对私域商业性峭腹的认知

峭腹在网络金融行业时常讲起，所以峭腹究竟是做甚么？只不过峭腹最先指的是帮小白脸盯上证指数，买股票炒期货赚钱的人。

而那时有关峭腹的表述，紧紧围绕某个具体内容最终目标，托切另一面，统筹规划工程项目、工程项目组、天然资源，保证最终目标达成一致，能对结论负责管理工作的人。

因此他们常常看见的是，峭腹可能将只会要天然资源，只会催工程进度，不具体内容干的人，整天指指点点的人。

二进制颤动对私域峭腹的工作岗位明确要求是透过对工程项目组管理工作和天然资源协同，达成一致业绩预期分项，因此稳步插值服务工程项目网络，提高工程项目组的服务工程项目工作效率和潜能，总体更挑战的是峭腹的管理工作潜能。

因此私域峭腹们尽管都须要对他们所负责管理工作的销售业务结论负责管理工作，但相同期的私域销售业务，对峭腹的明确要求侧重也会相同。

新的私域工程项目以及原有销售业务的私域化改造，更多明确要求峭腹须要有运营规划和策略制定的潜能，能跑通私域销售业务的模式闭环；

成熟的私域工程项目，则追求工作效率的提高，产品化私域服务工程项目，同时能做管理工作，向管理工作要工作效率。

看完二进制颤动等企业在找的私域人才后，最值得他们兴奋的是私域工作边界只不过从原来简单的裂变、导流工作，扩张到私域全链路工作甚至是商业性转化，私域不再是简单的运营手段，而将成为一种商业性模式存在。

因此这么看，私域峭腹还是很香的。

具体内容有3大潜能模型，大家可以对号入座，看看他们目前还欠缺哪一项？

第一个潜能是销售业务模型梳理潜能

须要你能梳理出他们所负责管理工作的私域销售业务从流量、转化再到交付的整个流程。透过梳理，你可以知道当前销售业务都须要做哪些事，关键环节与天然资源有哪些，之间的关联是甚么。

这样你在做运营规划，就能知道：

哪些是重要紧急须要立马做的；

哪些还只是假设验证期，须要做更多AB测试；

哪些是目前比较稳健的工作，做须要进行细节优化就好

在理清了销售业务模型之后，就可以基于销售业务全局和现状做运营策略，让你的策略更有针对性。

我一般会使用运营海盗模型（AARRR）进行销售业务分解。比如我之前对一家K12教育企业做教师端销售业务模型梳理。

透过销售业务模型梳理，大致就能清楚知道流量从哪里来，用户都聚集在哪，有哪些机会和他们接触。知道这些，就会知道应该采用哪些策略方法完成最终目标。

第二个潜能是私域策略落地潜能

具体内容来说包括基于用户在相同期和场景的需求进行服务工程项目设计，并进行策略填充，最终形成SOP。

所谓SOP就是能保证落地的标准化工作流程，好的SOP首先明确要求是小白看了也会做，其次是能出效果，比如类似需求池的工作流。

亦或是我前期做的社群SOP。

当然，SOP只是一种手段，目的是将策略落地，并能赋能给组织下的更多伙伴。

第三个潜能是私域工程项目组组织潜能

这应该是私域商业性规模化发展中，从10到100的关键一环。也是开启第二职业曲线的重要节点。同时也很容易翻车。

翻车点一：下属太笨，我还不如他们干

这只不过是典型的管理工作错误认知，凡是亲力亲为就很难有大的突破。这样会让他们的身上爬满猴子，很难做系统性思考。

首先，要有换人的心理准备。很多时候人真的很难培养，尤其是一个人的做事习惯和学习潜能，很难透过培养来改变。其次，判断是潜能不行，还是意愿度不够。最后就是及时反馈，及时验收，工作细化到每天甚至到小时。

这样一来，要么ta突破了，要么被逼走了。你会慢慢成为他们曾私底下吐槽的那个人，但如果不做这一步，你会发现他们很难对结论负责管理工作。

翻车点二：总觉得队友不够好，又不知道咋办

首先我要强调的是，人只不过没有好坏之分，只有适合不适合。且在销售业务相同发展期，对人的需求也不一样，可能将有的同学在这个期适合，在下个期就不适合了。队友不够好的这个问题解决也很简单，就是开源节流。

开源就是能招人，招更合适的人。节流的核心是两个工作——

1、晋升体系打造。优秀的人离开重要的原因是看不到晋升发展，你要知道怎么培养一个人，让他知道每个期的成长最终目标是啥。

2、沟通。很多人对沟通有一个错误认知，认为沟通就是聊绩效，只不过沟通更多是做辅导，帮他定最终目标，告诉他最近哪里不好，哪里好，告诉他如何成长。

销售业务模型设计潜能是解决怎样给用户提供价值

私域策略陆地潜能更多是从0-1的MVP测试

工程项目组组织潜能更多是放大你的销售业务规模

当然，峭腹之路道阻且长，大部分人大概率会经历一个相对痛苦的过程。