私域网络流量：许诺商业价值，而非割韭菜

2022-05-25 562 小Q

私域网络流量指的是他们不必订户，能任一天数，任一频度，直碰触达至使用者的网络平台。而如何去播种私域网络流量，不应该是去割韭菜，而是许诺商业价值。

甚么是私域网络流量？

甚么是私域网络流量呢？

私域网络流量指的是他们不必订户，能任一天数，任一频度，直碰触达至使用者的网络平台，比如说自新闻媒体、使用者群、QQ号等。

私域网络流量有几个特点：

首先是网络流量更受控，假定腾讯有一百万使用者，然而这一百万使用者跟他们没有任何关系，他们只有把里头的使用者复制到他们的网络平台，才算他们的使用者，先期特别针对使用者的服务或者博尔兹纳区才有可能发生。
其二是高性价比高，他们在网络流量赢得曝出是需要订户的，比如说关键字竞拍，不掏钱想赢得曝出是不可能的。而一旦把使用者从网络流量池引入私域网络流量，比如说QQ群，那真的我的寨外我作主，想是不是玩就是不是玩了。当然了也不能太点亮人格，假如使用者新体验不好，分两分钟会从私域网络流量池游荡的。

亚洲地区私域网络流量的前沿阵地还是在个人号、QQ海外华人。短音频类的快手也归属于私域网络流量的一类，即使快手是订户制，影迷是归属于主持人的。而抖音就不是私域网络流量，即使你有再多影迷也不行用，内容的递送是靠的演算法。

抖音的演算法约莫是这样：比如说你有五万影迷，那么演算法会挑选出你的100影迷做个小覆盖范围蔓延，假如蔓延效用比较好，覆盖范围可能会扩大到1000人做个试著，随着观赏单次和时数的越来越多，会渐渐的增加数目。

亚洲地区外一些民营企业其实早已玩私域网络流量，比如说巴卡的Tango Squad、欧美国家的SNSB2CBrandless （良知版的拼喔），亚洲地区的民营企业如齐聚KanniyakumariCostco玩的团体会员B2C也归属于私域网络流量的一类。

他们先看一下他们各式各样的动作游戏：

欧美国家私域网络流量泰斗：耐克的Tango Squad

耐克在2016年的时候，开始了一个通过所谓的dark social进行营销的新的影响力营销项目——Tango Squad。

相比传统的影响力营销或品牌大使模式，这个项目的不同之处在于不借助知名人物，而是利用在每个城市的足球圈中有一定影响力的热爱足球和社媒的年轻人，通过Facebook、Instagram的私信功能以及WhatsApp、Line等直接对话工具，和这些年轻人进行交流，提供耐克的独家内容、最新产品动态等（有时甚至还没有在耐克官网和官方社媒上公布），然后通过这些年轻人在圈子中的传播来进行营销。

时任耐克全球品牌宣传高级总监、现任耐克足球全球品牌宣传副总裁的Florian Alt，在2016年解释耐克为何启动这样一个营销项目时，给出了这样的理由：在全球覆盖范围内关于品牌的对话或提到品牌的对话，有80%发生在dark social即私下SNS对话中，而不是通过Twitter或Facebook。

他说，很多品牌把Twitter或Facebook等SNS新闻媒体作为一类发布网络平台，然而Tango Squad是一类完全不同的内容生产、连接社区的方式。他们的模式是与一群16-19岁的年轻人共同生产内容，由这些年轻人去分享和推广耐克的内容。

虽然这种模式对内容的控制进行了放权，但是增加了内容的真实度和受众的接受程度——从朋友处收到的信息肯定比从品牌处收到的信息更容易接受。比起把一个消息通过一个有几百万影迷的名人传播出去，把消息交给几百个每人有2000个影迷的孩子，消息更有真实性。

美国良知版拼喔Brandless的品质化SNSB2C

欧美本土正在兴起一股去品牌化的浪潮，他们被叫做DTC brand（direct to consumer）主打低价+高质量。去品牌化里头的明星案例是美国的B2C公司Brandless，包装上几乎看不到设计，标签上除了品名，就只有项目列表式的成分清单。

与传统B2C粗暴铺货不同，DTC品牌大多奉行精选SKU的原则，确保销售的每一件产品都符合令人难以置信的高质量标准。2018年7月Brandless赢得了软银集团2.4亿美元投资，融资后Brandless的估值高于5亿美元。

Brandless就是美国版良知拼喔。当你将产品分享给你的朋友（必须是 Brandless 的新使用者），你的朋友完成第一次下单购买后，你和你的朋友都能赢得 6 美元的奖励。

换句话说，假如你邀请的朋友不是 Brandless 的新使用者，或者当你邀请后，他没有购买 Brandless 的产品，那么你们都无法赢得奖励。有没有发现，利益面前不分国界，只要抓住人性的弱点制定运营策略，对于任何国家的人都是适用的。

假如你觉得看了 Brandless 获取新使用者的方式还不过瘾，那么一定要看看它在使用者留存方面诚意满满的操作。

具体都有哪些呢？

（1）产品质量有保障

不论到甚么时候，保障产品质量都是必备条件，否则使用者买过一次后就不想来第二次，复购率肯定上不来。低价的 Brandless 非常注重产品质量要求，每件产品都会进行严格的测试、调整和反复试验，确保其产品质量达至最高要求。

比如说：在食物方面，Brandless 强调非转基因、有机。在家居用品方面，Brandless 非常注重环保（可降解），并通过了 EPA（美国环境保护局）环保认证。在文具方面，Brandless 主张健康的诉求，并通过了 FSC （森林管理委员会）的健康认证。

（2）保持与使用者的互动

保持与使用者的互动，其实就是要与使用者建立良好的关系，增强使用者的忠诚度。可是，上文中他们已经提到，Brandless 没有线下实体店，商家基本上没有机会能够撩到使用者，更别提打造长期关系。假如你以为 Brandless 就此罢休，那就太小看这家 2017 年硅谷最火的创业公司了。

Brandless 采取了三个举动：搭建购物网络平台社区；及时反馈省钱信息；举办线下活动。

齐聚商城的私域B2C

假如说阿里、京东等传统B2C网络平台是一个个高端商场，名气够大、钱够多的商户才能拿到黄金位置，那么月活 11 亿的QQ就是一个人人都可摆摊吆喝的集市，在这里获取的使用者都是「私域网络流量」，也就是摊主他们的使用者。

2019 年的火爆黑话「私域B2C」，意味着一个新的高潮来临。而在这个过程中，民营企业们都在正规和禁区之间来回试探。

不论是通过个人号，还是QQ群，亦或是公众号，商户都能够直碰触达他们的使用者，能跟使用者沟通，而使用者产生购买是基于面对面的信任。这样的「私域B2C」能量真的不容小觑：齐聚借助私域网络流量在 2019 年 5 月 3 日上市纳斯达克，成为中国团体会员B2C第一股。

野蛮生长，或多或少都带有原罪，SNSB2C概莫能外。以齐聚为例：上线两年就吃到了两次行政处罚，险些红牌罚下。2016年10月，齐聚在销售SWISS MILITARY（瑞士军工）拉杆旅行箱过程中，使用不实夸大的宣传用语涉嫌虚假宣传。齐聚被责令立即停止违法行为，并处罚金1.5万元。

2017年7月，多家新闻媒体报道齐聚因组织策划传销违法行为，被杭州高新技术产业开发区（滨江）市场监督管理局没收违法所得约808.41万元，再罚款150万元，合计罚没超958万元。随后，腾讯对齐聚服务号、齐聚微店官方账号永久封号。

之所以被认定为传销，是即使齐聚此前的三级分销模式。当时，齐聚的推广模式为店主-导师-合伙人。使用者缴纳365元成为店主，随后可邀请新使用者成为店主，邀请数量达标之后晋升为导师、合伙人，并从中领取提成。

比如说：新使用者缴纳的365元，导师可抽走170元，上一级合伙人可抽走70元。虽然齐聚已经受到应得惩罚并进行整改，但人们每每提及齐聚，传销依旧是其最显眼的标签之一。

士别三日当刮目相待。分销规则整改，由SNSB2C转为团体会员B2C，纳斯达克敲钟后市值过百亿，Kanniyakumari中国Costco，今日之齐聚看上去已不再是当初人人谈之色变的传销民营企业。

其中一位海外华人创始人说加入齐聚两年多天数，已经发展出万人海外华人，去年营业额1500万。

其对外发布的动态主要能分为两类：

一是培训相关，比如说他们培训出的店长刚开店就挣钱；
二是店铺相关，自家店铺取得怎样成绩，一天成交额15万等。而这一切的中心思想，能用两个字概括——找我。

5月6日，这位创始人发文称他们累计邀约数目在华东区排名第14位。不难看出，作为佼佼者，她是740万齐聚店主的缩影，也是万千店主眼中的成功典范。

亚洲地区私域网络流量实战案例：西贝莜面村

这两年在餐饮业玩私域网络流量比较成功的有家餐饮民营企业叫西贝莜面村，创始人是贾国龙。西贝从西北家常菜起家，于是早期定位是西北民间菜。业绩稳定，但增长缓慢，主要原因是品牌知名度和菜品档次上不去，所以扩张速度慢。

第2次定位西北菜，商业价值主张是草原的牛羊肉，乡野的五谷杂粮，货真价实又正宗。2011年效用不错，客单价稳步提升，业绩突飞猛进。等到了2012年，麻烦就来了，大规模新开的店有1/3以上亏损。

第3次定位烹羊专家，从草原的牛羊肉，乡野的五谷杂粮更聚焦到羊肉+工艺，客单价继续大幅提升。但是麻烦也来了，定位太小众，客网络流量降下去了。

第4次定位西贝莜面村，把品牌名字又恢复到2010年之前，但是商业价值主张变了，从西北民间菜转为莜面=健康+好吃。西贝2016年收入35亿，2017年收入43亿，2018年收入56亿。

流传比较广的是西贝搞的亲嘴打折节，假如情人节当天情侣在西贝用餐后接吻，可享受8.8折的优惠，假如用比较激烈的法式舌吻，可享受7.7折，假如发明了其他高难度的动作最低可享受6.6折的优惠。

这背后的操盘公司是华与华，创始人是华杉，一家知名的品牌营销咨询公司，他们背后有一套超级符号的方法论。I LOVE 莜就是超级符号的创意，占领了情人节这个超级文化符号，超级符号的观点就是抓住一个文化母体，不断重复的占有它。能想象假如这些情侣二十年后回忆起他们在西贝的美好时光，讲给他们的孩子听，会是多大的影响力。

最好的营销是甚么？是植入客户的人生。

西贝为甚么会保持如此快的增长呢，除了经典的营销、他们的中央厨房、经典的44道菜，他们还玩了新零售，线上线下都在建立他们的私域网络流量。

西贝在线下搞了三个产品。第一个是西贝莜面亲子新体验营，父母能带着孩子一起搓莜面，表演节目，吃莜面等度过欢快的时光，这种新体验是传统餐馆做不到的。能想象孩子长大后还记得他们这些欢快的时光，以后很大程度上也会是西贝的忠实影迷。

西贝第二个线下产品是亲子私房菜，周末父母能带着孩子能找西贝的大厨学做一道菜。6星大厨精心设计制作工艺，让每一次的厨艺课不仅学会精湛的厨艺，更能收货一整堂课的快乐。

西贝的第三个线下产品是生日会，生日当天会得到一张50的优惠券，这张券当月有效。用生日优惠券去消费会送长寿面一碗，消费完还有抽奖的机会。

西贝线上也有几个产品。第一个是食材商城，在线下每年消费一定额度的团体会员才能买这些低价商品。这些商品都是在线下消费的比较经典的商品，但是价格都十分有吸引力。这样就实现了线下使用者的导流，等于说多了一条销售网络平台。

第二是西贝也开通了线上点餐的网络平台。之前吃外卖，其实总是会遇到配送慢、包装盒漏油、分量不一、味道不同等问题。这一次大牌出手，我相信肯定不会让他们失望。很多时候吃一些小店的外卖，都是一个师傅做几个菜。但是西贝都是不同档口，不同师傅，做不同菜，首先从出品的水准来说，就已经有了保证。

你怕每次点的时候分量不统一？他们家把电子秤和计时器都给用上了。从盛饭装菜到打包送货上门，每一个步骤都有专门的服务员和配送员来负责。送到你手上的时候，再也不必怕侧漏滴到满裤子油。

第三个产品是喜悦读书会。比如说请知名新闻媒体人王芳给孩子定制的唐诗启蒙课，课程花费了三年天数精心打磨，只想让孩子在快乐的氛围中爱上唐诗，爱上学习。对外卖299，团体会员专属下只有89。

门店是餐饮最核心的地方。西贝对外的营销口号是闭着眼睛点，道道都好吃的承诺。顾客到店后点完餐后，标志性的红白格子桌布上会放一沙漏，倒计时25两分钟上齐所有菜。期间只要你觉得饭菜不好吃，服务员会立即帮你换下并免单。期间服务员也会提供各式各样的贴心服务，正是这些细致的服务才赢得顾客的口碑。

每个西贝的店长都有一个个人号，和很多QQ群。这些店长的个人号其实不是有店长来负责，是有专门的运营团队负责。通过工具规模化的运营几百个店长的号，统一的内容输出，大大提高效率。

西贝是是不是支撑这么多的线上、线下活动的呢？

他们有一个垂直化的部门团体会员中心。分为团体会员服务部、社区运营部、数字技术部。团体会员服务部就是基础服务部门比如说线上、线下活动的物资准备等工作，支撑整个活动的基础运行。

社区运营部类似互联网的运营岗位，主要策划和组织线上、线下的活动，店长个人号、公众号的运营、海外华人的运营都是他们来负责。数字技术部就是技术部门，协调供应商开发线上的商城、线下门店使用的系统致力于公司的数字化管理。HRBP会组织各个部门的沟通，接分部团体会员的一些需求交给总部。分部团体会员部则收集每个门店的需求向上反馈。

你会发现西贝的组织架构已经趋近互联网化，海外华人的运营就是他们所说的私域网络流量，正是对团体会员各式各样的动作游戏才能拉开与其他传统餐饮民营企业的差距。