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当今社会私域产业发展演进的3种非主流营运商业模式品乐版

时间:2022年05月31日 阅读:78 评论:0 作者:drip

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私域的3种非主流营运商业模式

当今社会私域产业发展演进的3种非主流营运商业模式品乐版

自2020 年百度正式发布 Q2 半年报正式宣布表述了私域,得力于百度非官方的候车室,私域自小众动作游戏变为了消费市场非主流。

与此同时,随著各个领域的颈部民营企业改投私域,当今社会私域的产业发展演进正式成为了 3 种非主流营运商业模式:

第三,IP 型私域,也称作网络流量播种型私域。

这种私域商业模式比拼的是拉人头的能力,通过爆粉或者盗版、灰产等方式吸引网络流量,短时间里多次触达用户,实现网络流量播种。

这种粗暴的私域商业模式造就了一批隐形的富豪,他们普遍推崇的一句话叫:只要对方没删好友,你就有挣钱的机会。

第二,UV 型私域,也称作线索服务型私域。

由于获客难度和成本的提高,大家纷纷开始关注私域服务和转化,通过在私域内构建场景(通常是社群方式),为客户集中提供服务,进而获得更高的转化。

比较典型的民营企业有跟谁学、作业帮等在线教育公司,以及消费品的销售型社群。

第三,CLV 型私域,也称作用户经营型私域。

大家普遍开始真正地重视用户,去了解用户年龄、喜好、消费水平、甚至是兴趣,更加心平气和地经营用户,挖掘用户在不同阶段的需要,关注他们的长期用户价值。

" IP-UV-CLV ",此刻你采取了哪个私域商业模式?

如果你还在 IP 型商业模式,微信的『封号』会让你头疼;如果你停留 UV 型商业模式,投放成本会教你做人;在 2021 年只有迈上 CLV 商业模式,在这一轮更为激烈的私域竞争中,你才有可能脱颖而出。

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怎样做私域才有竞争力?

民营企业竞争的本质是效率竞争,2021 年采用 CLV 型私域商业模式,会帮助你进入更高维的效率竞争。

为什么这么说呢?

我们以味道极为浓郁乐凯撒披萨为例。

乐凯撒是一家广东餐饮品牌,目前全国有 130+ 门店,且全部是直营店。在疫情期间,乐凯撒披萨大力布局私域,通过线下门店和服务号的触点,以及送小食的福利海报,在民营企业微信上积累了超过 100 万客户。

你可能会好奇,把用户沉淀到私域里,就能够提升业务收入了吗?

其实这只是私域的第三步 —— 把消费者变为客户。

想要通过私域实现业务提升,接下来要做的就是提升 CLV(Customer Lifetime Value,用户生命价值)

那价值该如何提升呢?

* ARPU 值是衡量用户价值的重要指标,它的计算方式为:总收入/用户数。在私域中,ARPU 值指的是每一个用户的用户价值,可以计算为转化率*复购频率*客单价。

1) 提升留存率

留存率指的是当今社会的新增用户中,在某个时间周期过后还依旧活跃的用户比例。

这个周期可以是 7 天、30 天、90 天,对应的是 7 天留存率、30 天留存率、90 天留存率。提升留存率的核心是让用户活得尽可能久,目前乐凯撒以社群为载体,通过会员日、互动送福利、卡券包的方式来持续获得用户关注,提升留存率。

2) 提升用户消费金额

除了留存率之外,想要提升用户CLV,还需要提升用户在留存周期内的消费金额,这和私域的付费转化率、购买频次、单次付费的客单价有关。

每到饭点时间,乐凯撒披萨社群最为活跃,在社群内做今日美食推荐,据乐凯撒相关负责人透露,借助私域的营运,客户复购频次从 1.3 次提升到了 1.5 次,复购率从 19.1% 提升到了 29.4%。

总的来说 CLV 型私域商业模式,不仅要关注沉淀用户数量,还要关注用户在私域内的活跃周期,以及在用户消失之前,提升转化率和购买频率、每次付费的客单价。

用户总量、留存率、转化率、购买频次、单次的客单价,是 CLV 型私域商业模式做业务增长的 5 大效率提升点,相比于只关注网络流量、转化、客单价的私域商业模式,关注 CLV 会带给你更大的私域业务收入增长空间。

3)民营企业级私域商业增长

不过,由于现在商业环境的竞争维度增多,意味着对民营企业的私域商业模式提出了更高的要求。说到这里,我不得不提及的是:民营企业级私域商业增长黄金公式。

民营企业想要通过私域将收入规模化,甚至变为一种商业商业模式,至少要满足以下条件:

① 有战略高度

不能把私域简单理解为一种营销手段,或营运手段。而是需要提升到 CEO 的商业思考层面,梳理私域业务模型、业务规划以及用户分层如何做。

私域一定是个 CEO 工程,它是一个自上而下的运动

② 有营运

换句话说就是民营企业要有服务能力,不能只想着收钱,不做养用户的事儿。

在私域服务中核心较量的是内容生产能力,以及包括数据分析在内的营运机制建立,给到用户持续且稳定的服务。

③ 有组织

私域不能只是某个时间段里的任务,而应该通过组织保障私域业务持续落地,甚至规模化产业发展。与此同时还需要做私域团队搭建和员工激励,思考私域团队的晋升产业发展路径。

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小结

目前,很多线下门店做私域可以说都是采用导购兼职商业模式,想要在 2021 年让私域有所突破,组织动作少不了。

一个用户愿意加入的民营企业私域数量是有限的,随著越来越多的民营企业改投,2021 年的私域将进入困难商业模式

当今社会,想要做出有竞争力的私域,民营企业不仅需要做私域商业模式调整,还要从业务模型,甚至是商业商业模式,做出更为顶层的私域思考和规划。

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