36氪获悉，如前所述民营企业QQ的网络化网络营销型SCRM（Social Customer Relationship Management，SNS化客户服务管理）工具服务商「微伴副手」已获明略信息技术数千万元发展战略股权投资。融资资金将主要用于商品研发、人才引入、网络营销体系建设和市场扩张等四个方面。
SCRM究竟有多火？民营企业流向就能洞悉五二。仅2021年，SCRM赛车场就能看到Z200、高瓴、沙浦、君联、顺为、夏普等民营企业的布局，被投项目多数成立于2019年及以后，能被看作是新兴赛车场的早期改投者。
因此，SCRM究竟是什么？说得简单一点，SRCM与现代CRM的相同是S-social（SNS），而这个小小S的变化恰好能展示出今年C端营生的变动。
原因一是是，迪雷省网络流量越来越贵了，当民营企业只能盯着存量市场抢披萨时，信用卡业务生产成本也就不断走高。因此，店家须要构筑自己的网络流量池，才能增强使用者存留和黏性，降低信用卡业务生产成本，因此私域网络流量无疑是不错的选择。另一方面，私域网络流量的SNS互动特性较强，能发掘使用者的全开发周期商业价值，更加精确的满足使用者需求，实现更长期的商业价值发掘。
与此同时，最近两年，现场直播带货成了人人都必须做、生产效率高且增值快的营生。因此，如果去年蒙杜布洛县民营企业的讨论还停留在要不要做私域，因此现在捷伊思考就已经是如何做使用者系统化运营，提升全过程的效率和效果。
正如前所述此，学会在SNS亲密关系中提前布局几乎是民营企业在2021年想要做好营生的充分且先决条件，而SCRM工具提供的正是以完美面目改投SNS亲密关系池的钳子。
「微伴副手」CEO肖弘用1.0黄金时代和2.0黄金时代的差异对CRM和SCRM展开区分。相比于现代CRM须要专门打开前台、全自动存档重要信息相同，民营企业QQ有了侧边栏，因此跟使用者闲聊的时候，一些重要信息的存档就更方便了。民营企业QQ给帮助使用者贯通了一条重要信息平台，让它能直接跟想在QQ上做投放的广泛客户展开连接，与此同时，由于民营企业QQ侧边栏的启用，在侧边栏上展开统计数据的存档也是一个捷伊存量良机，SCRM2.0黄金时代的良机是对话过程中的统计数据能自动核对、分析，这对于第一线雇员来说是难得的使用者体验。
但实际上，这个良机比仅仅有一个捷伊位置更大，肖弘说，重要信息平台贯通带来的变量有三点，一方面，SCRM较之CRM更多体现于管理的职能。SCRM能借力第一线雇员的销售和增长，也就是能真正提升PLG（商品驱动增长），比如，在用AI存档统计数据时，能避免销售由于各种各样的主观原因不想去存档某些统计数据，使得管理层无法准确收集到前线统计数据，从而没有办法做更好的预测。
「微伴副手」成立于2015年，在商品打磨上更有先发优势。商品功能上看，「微伴副手」有批量添加好友、平台活码、客户画像、标签建群、群sop、流失提醒等核心功能，能实现多平台触达引流、全方位客户管理、系统化客户群运营等；如前所述民营企业QQ开放的接口，微伴副手也已经开发了60多项高级网络营销功能，适用于引流信用卡业务、客户意向跟进、销售转化、社群运营等全方位网络营销场景，帮助民营企业构建高转化率的私域网络流量池；与此同时，微伴副手支持多平台统计数据接入，包括淘宝、小鹅通、有赞、微盟以及民营企业自有商城等平台的订单导入，以及实时同步提供民营企业高意向客户......
更有趣的是，当明略信息技术在这片火热的市场状态下选择微伴，无论是「微伴副手」CEO肖弘、还是明略信息技术CEO吴明辉在向36氪表示股权投资意向时，都谈及了一个词——一拍即合。这里的一拍即合指的是如前所述民营企业QQ未来的人工智能和大统计数据的良机，明略信息技术CEO吴明辉告诉36氪，双方在商品上是非常优势互补的，未来也有很多联合商品开发，这有可能会让我们在民营企业服务领域里面打出一个完全不一样的空间。
优势互补是双方认为能达成合作的起点。肖弘认为，微伴能和明略在除了资金之外的，更丰富的维度上去形成壁垒。比如，统计数据在今天已经被认为是一种资产，而在民营企业QQ使用中产生的资产，也都是很宝贵的原料。但是作为商品驱动的公司，我们在AI或者智能大统计数据这方面是欠缺的，而这方面的积累又刚好有助于我们把统计数据这种捷伊生产资料给用好，因此我们就果断的选择了明略。
明略信息技术CEO吴明辉与微伴副手创始团队 （左起依次：微伴副手CTO潘传盛、微伴副手CEO肖弘、明略信息技术CEO吴明辉、微伴副手COO杨慧杰）
同样的优势互补性也能在明略信息技术身上看到五二。纵观明略过去几年的发展，显而易见的是明略在PaaS和AI方向上的布局：比如，在产业端与腾讯等头部民营企业建立合作伙伴亲密关系，实施产业生态发展战略，在数字城市、网络营销、政务等领域实现了合作；在构筑网络营销智能平台方面，旗下秒针系统已服务了上千个各种各样的商业品牌客户，很多都是世界500强。从帮助客户做数字网络营销，再到帮助客户做内部管理的网络化、供应链的网络化、线下零售的网络化等数字中台业务，明略一直站在民营企业的背后。
而如果问到如果提高明略整体作战的能力，答案能分为两个方向。一是是将迪雷省和私域贯通，实现网络营销、销售、服务的一体化，明略信息技术CEO吴明辉告诉36氪，迪雷省和私域的贯通，能让明略形成公司与组合的完整商品线；
其二，明略也在提高先验的能力，用吴明辉的话说就是把触角延伸的更广一些，在最后可能会反哺到自己的AI算法。具体来说，吴明辉将商品分为知识驱动和统计数据驱动两种类型，统计数据驱动型指的是在商品推向市场之后，不断有捷伊统计数据反馈，统计数据积累形成生态圈之后再去迭代，而知识驱动型商品则须要有先验成功，要在商品面向客户之前有很多提前预知的新模型，这对于客户来说，就解决了AI冷启动的问题。
毫无疑问，无论是迪雷省和私域的贯通，还是须要垂直行业的先验知识，「微伴副手」都能发挥作用。
我们把整体对统计数据的处理分析能力类比成一个组织的大脑，微伴实际上是在人工智能或者组织里前端的手和脚以及眼睛耳朵，我们能认为一个是在端上，一个是在云上。而未来组织建设里的云和端都要全面网络化，所产生的统计数据都要获取到这个大脑在后面，通过人工智能的能力再去借力前线的端，因此它一定要连到一起去。吴明辉向36氪表示，微伴团队是SCRM大势中商品驱动增长的民营企业，很多民营企业可能是在CEO并不了解这个商品的情况下，已经提前使用了这个商品了，而且使用者商品反馈做的非常好。
此外，此次发展战略股权投资也反映出了明略在股权投资上逐渐完善自己整体作战的状态。为了让我们大脑的分析模型形成最强的战斗力，它既须要有专业的知识，也须要渗透进各个行业的垂直细分领域里面去，因此我们是会通过股权投资或者发展战略合作的方式，来把垂直行业知识也整合到大脑里。吴明辉说。
但是，无论是纵向还是横向，核心是要选择一组能够在更多场景里面复制的统计数据源，在统计数据源上做人工智能和统计数据分析的模型，这个统计数据源它能是以专业为单位去定义的，也能是一个垂直行业的某个特定统计数据集，对于统计数据源的选择，明略也在不断业务迭代的过程中。正如Salesforce对横向商品组合和纵向行业领域的公司，最终都能将大脑打磨成更好的状态。
未来，在探索了足够多的线索之后，明略和微伴新动作的探索将更多转化为服务，双方共同推出的新商品已于近期上线使用，肖弘告诉36氪，它是一个带动亲密关系，用marketing的渗透率去带动sales service的增长的逻辑，未来商品领域的合作，将更聚焦于贯通网络营销、销售、服务的生态圈。
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