1、2022年，私域产业发展对民营企业的毁灭者产业发展战略功能定位是甚么？
（1）2-3年往后，许多人仍然没弄清楚私域是甚么：往后说是国际品牌Chhatarpur、任一同时实现、完全免费同时实现或QQ内的网络流量是私域，这儿2个坏习惯
- 非完全免费同时实现：任何人同时实现都有生产成本，能降生产成本，但并非0生产成本
- 私域≠QQ，博客快手抖音天猫影迷也是——差别是同时实现和增值工作效率
私域的产业发展战略竞争优势是使用者同时实现和增值工作效率更高。
（2）基于此，私域对民营企业的毁灭者产业发展战略功能定位，很清晰，4个字：降本增效
- 降本：降低后续多次同时实现的生产成本（影迷属性，大抵如此）
- 增效：提升运营同时实现工作效率和转化工作效率（QQ这方面遥遥领先）
私域毁灭者产业发展战略功能定位：降本增效——指向利润，而非仅仅看GMV规模。
当然许多国际品牌也没觉得私域有降本增效、提升利润的效果，两方面原因：一是入局晚、业务较早期，你还没到有收成的阶段；二是你的方法不对、模式不对（比如适合简单粗暴转化的，非要做运营；适合精耕细作的，非粗暴打折发券）。
2、私域搭建的核心目标是GMV还是使用者体验？
看你不同的经营阶段以及运营诉求和目的：
- 比如你是个新消费品，想快速融资，或者PR，那明显把数字做得漂亮很重要，那可能会更看重GMV、转化率等
- 比如你是个初创国际品牌，也还没融资，活下去就很重要，这时候肯定要紧盯利润指标，GMV、转化率等甚么表面功夫骗自己意义不大
- 再比如你是个成熟国际品牌甚至头部大牌，那你能要的就更多，比如你能追求GMV规模，毕竟体量和资源在这摆的，搞几个亿问题不大，比如护肤品、服装、食品等许多国际品牌。
- 当你自己有了几百万、上千万私域使用者，你还需要跪大主播吗？你还需要给他们全网最低价吗？全网最低价在自己的渠道做使用者福利它不香吗？
- 也能追求使用者体验，比如更好的给使用者在QQ或企微做服务，老客户怎么运营，新使用者怎么运营，当然我说的都是切实研究了使用者需求并给出他们想要的产品或服务，而并非一厢情愿的发所谓的干货内容去骚扰使用者。
3、2022年私域布局几个关键点？现在开始做需要哪些准备？
22年布局私域关键点和之前我觉得没甚么差别，本质是一样的，我不信甚么今年是啥、明年又是啥那一套，做业务要盯着本质看：
几个关键点，去年年初我就在提，最核心一点——先胜后战，几个维度来看。
- 道：一是你的老板重不重视——这个并非看他嘴上说说，而是看他自己时间和精力是否投入（开会等等），还有内部其他业务跟私域的地位，是配合状态还是私域靠后？
- 二是你的产品和服务，行不行，尤其是经历过往后1-2年的洗礼，以及新消费创业泡沫那一波，好产品的重要性再次凸显，打铁还需自身硬，转化率、复购率如何，本质上还是看产品。
- 天和地：天时地利，行业趋势、重视度、认知，都比去年又上了一个台阶，这是大好事，所以如果你今年还在纠结和犹豫，那你又跟不上行业的步调，你是最先掉队的那个。
- 将和法：你的操盘团队及其关联团队，及其相应方法论，包括外部服务商。
- 这个许多国际品牌之前是不服的，觉得自己能搞定，看不上服务商，下去折腾一圈基本发现事情的复杂程度超出想象，还是得找服务商，尤其是从0到1的阶段；
- 以及你和服务商的关系，一定是一体化，别分甚么你我，都是一个战线，往后那种高傲的甲方姿态放一边去，要不没人跟你玩。
相应的，再说回服务商，
首先，今年服务商梯队肯定也会大洗牌，之前抱着赚快钱、追风口入局的，尤其是切代运营业务的，基本都会转行，要么干抖音、要么不做代运营转培训了。
培训简单啊，认知到位，全靠一张嘴能说就行，今年要选择培训服务的国际品牌要擦亮双眼好好选择了。
其次，纯工具服务商，日子也越来越不好过，客户核心要的是结果，但结果并非靠工具单方就能实现的，除了工具，他还需要方法、需要会做执行的人，将来提供的一定是个综合的服务。
除了这个核心点，再补充2个小点：
1.认清现实，放弃幻想：老板别想着出钱招人给你搞定业务，你问问自己出得起多少钱，百万年薪给吗？不给的话能搞定业务的人凭啥给你打工？肯定自己干了啊。
所以你要做这个事情，要么耐得住寂寞，自己慢慢摸索，时间长；要么花钱请人帮忙，不管是服务商还是顾问，要真想做，花点钱不很正常吗？
别老想着做服务的是想赚你一点钱一样的心态，格局小了，这么跟你说吧，真正有能力的服务商，客户排队挤都挤不进来，真不差你这一点预算，所以自己好好琢磨琢磨。
2.别一上来就想找代运营：这个我去年讲了一年，许多人是不信邪。
非KA或头部大国际品牌，没资格找代运营。代运营业务风险系数很高，对项目稳定性和预算都有要求，只有头部大客户才能给他们这种安全感。
如果你并非这个梯队的国际品牌，就别寄希望于代运营；要么自己做，要么找人做培训或者带教陪跑，核心是你要培养出自己的操盘团队。
4、民营企业如何搭建私域团队+业务体系的阶梯化步骤？
私域团队搭建，刚上面简单聊到了一点，整体来说如何搭建私域团队，也看你的业务阶段和规模：
- 头部大牌（年营收5亿及以上）：直接找代运营服务商即可
- 中小民营企业（年营收5000w-5亿：从0到1阶段建议找服务商带教陪跑一下，3-6个月，快速学习掌握业务落地的逻辑和执行细节，跑完MVP，剩下的能自己招人来做；
- 初创团队（年营收5000w以下）：不建议优先做私域，先搞好公域起量吧
尤其是从0到1阶段，比较好的搭建逻辑是外聘顾问/操盘手+3-5个基础运营，带教3-6个月，这个过程中除了梳理你自己业务逻辑和模型，更重要的是从你那3-5个人里面能看出一些苗头，哪个人有潜质、担负起操盘手的任务，这才是带教的核心价值。
如果不能用3-6个月帮你培养出一个七八十分的准操盘手，那带教的意义就少了一半。
这3-5个基础运营的人选，也不用刻意追求所谓的行业经验、操盘经历，有经验的反而可能不如没经验的好用，核心是学习能力，学得快、上手快才是王道。
所以比起有经验的人，贵不说，我更倾向于建议选择应届生或毕业不到3年的运营，这类人工资要求不高，学习动力和欲望还强，可塑性更高。
业务的体系化落地步骤的话，我看市面上现在私域，都有所谓私域3.0、私域4.0的描述了，具体有啥差别、要做啥，我也不懂，不知道哪位高人发明的，我的操盘思路是第一性原理，回归业务本质思考：
第一，你要做运营，你要有使用者吧？所以第一步，要思考使用者从哪里来，是引流的问题。
第二，使用者来了，是并非要看放在哪里、如何更好的留住他们，这是承接问题
第三，网络流量进来了、也留住了，你要增值或者实现别的运营目的，就要针对性做运营输出，这是运营转化问题。
所以这个事情，没那么复杂，考虑那么复杂干啥，归根结底就三步：引流——承接——运营转化。
剩下的是具体看每一步咋实现呗：
比如引流：投放？内容？基本盘引流？（抖快淘线下？）
比如承接：放个微还是企微？要不要做使用者分层？怎么打标签？怎么做人设？
比如运营转化：适合甚么运营模式？需要多少人？每天都做甚么？等等
多么简单，多么清晰。
5.私域中容易被忽视但很关键的运营技巧？
不太想谈关于玩法、术还有技巧的层面，今天聊一聊运营过程中很重要，但确实被忽略了的一个要素——基本功。
我应该是行业内第一个，提出让大家重视运营基本功的人，现在许多人也都开始逐渐跟着喊，但可能许多人不知道或者不觉得自己基本功有问题
我先抛个结论：基于我去年的观察和接触，我觉得至少90%的运营，不管你是啥岗位，基础岗还是管理岗，基本功都不过关。
为甚么要重视基本功呢？道理很简单。
许多时候业务做不好，大家复盘对吧，很容易往外求，说服务商辣鸡、我学的方法有问题、老师是水货等等——总之自己没问题。
但你有没有想过，许多老师人家教的学生有的做的效果很好，为啥就你这效果不好呢？这问题是出在方法上吗？我觉得并非。问题出在明面看不到的地方。
要么是上面我说的「先胜后战」你不满足，差得远，要么是你基本功不行，是同样一个方法，你做出来的效果是不达预期，这是基本功的问题。
比如做包裹卡，我们当时在阿芙，大家都抄我们的卡片，甚么优惠券、甚么下单送，这些策略我们自己做的加粉率30%多，有人回去抄完5%不到，那你说是方法不行还是你不行？
所以，运营的基本功很重要。那基本功都有甚么呢？
很基础，比如写文案的能力——使用者能不能看懂？
比如做物料的能力——是并非足够能获得使用者注意？
比如AB测试——有没有这个意识和能力？
比如复盘能力——为甚么许多坑一踩再踩，那你复盘的是啥？
你看这些能力跟具体的玩法和方法有关系吗？基本没有。这是基本功。
是你要吃这碗饭，这些都是及最最基础的素养和要求，基于我刚刚的表述，大家能评估一下自己团队的基本功O不OK。
所以我今年准备重点做一个课程，是围绕运营基本功提升这个主题的培训，希望能为改善这个现象做点甚么。
6.2022年私域产业发展趋势预判及建议指南
（1）真正的国际品牌私域之路刚刚开始
- 往后2年私域声名鹊起，但往后2年有拿的出手成绩的大多并非国际品牌打法——国际品牌无所适从，也让许多人嘲笑国际品牌私域不好做。
- 经过2年洗礼和认知提升，国际品牌逐渐开始知道这个业务价值是甚么，如何更好的基于当前资源来推进，国际品牌私域会开始正式迎来快车道
（2）精细化运营能力越来越重要
- 精细化运营一直很重要，但是红利期不那么明显，现在红利逐渐消失，不管是引流还是运营端，都对运营人员的能力提出更高要求（降本增效）。
- 大家都在做私域，使用者见得套路越来越多，你还能不能保持很高的加粉工作效率和转化工作效率？
- 精细化运营的坏习惯：精细化运营并非使用者分层、也并非小公司才需要的，也不只是运营人员才需要关注的。
- 真正精细化运营其实是工作效率提升，而且是大中小公司都需要精细化运营，精细化运营也并非运营人员天天琢磨抠细节就能的，它是一种公司产业发展战略思维。
（3）对服务商专业度要求更高
之前是你说你懂私域、你做的时期跟私域沾边，你就能找到客户，现在不行了。
- 比如saas服务商：如果你是纯saas服务商，你只能提供saas工具，许多客户现在都不跟你聊，因为他缺的不仅仅是个工具，他要的是工具+方法+运营人员整体的解决方案。
- 培训服务商：比如你是做培训的，你之前道听途说随便攒一些内容就能开课，现在使用者自己也听了许多课，认知也上来了，你必须要有实操经验和案例才行，如果你讲的东西对他没有启发或信息增量，那你就没有口碑。
- 带教/咨询服务商：比如你是做带教陪跑的，之前你稍微能做出些效果就行，现在也不行了，你要做的比客户自己做的好许多才行；甚至真正的带教除了帮客户做出效果，更重要是这个能力得让客户自己学会，这个更难。
（4）去经验化、去SOP开始
往后无论是行业内交流，还是大会分享，大家都在讲案例、都在分享SOP，现在许多入局早的人已经觉悟到了，甚么经验案例、甚么sop都是浮云，没卵用，自己基本用不上，还是实践出真知。
这个观念上的转变正在逐渐渗透，当然入局晚的人现在还在交这部分学费，该交的学费都少不了，但是交完学费你就知道了，sop没卵用。
真正的sop也并非设计和规划写出来的，而是边做边总结出来的。
这也意味着一大批靠吃老本、靠sop等标准化物件做服务的人，已经越来越没有市场了，必须要不断迭代认知、更新自己的技能。
作者：徐小伟 精细化运营科技创始人，《群响私域操盘手训练营》讲师。精细化运营科技 是一家将「精细化运营」的理念刻进DNA的民营企业私域&营销服务商，为民营企业客户提供私域网络流量搭建培训、产业发展战略咨询和带教陪跑相关服务。
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