首页 智能外呼内容详情

运营微信群(运营微信群开场白)

2022-11-15 326 小Q

本文目录一览:

微信群越来越多,如何运营微信群才能让用户不屏蔽消息?

文 / 十三

前几日在PMCAFF上看到一个重新提起的2015年的旧问题:微信群越来越多,如何运营微信群才能让用户不屏蔽消息?

我想也没想,大概2秒后我就敲下了自己的答案--无论你怎么运营,你都做不到让你的用户不屏蔽群消息。

后来我想了想,发现自己表现得主观意识强,说法过于武断了。

因为我习惯于将自己代入场景中,先入为主。目前为止,我还没有见过那个群能够百分百做到让用户不屏蔽群消息,至少我自己加的微信群是这样子。所以我就武断地认为没有任何一个群可以做到所有群成员都打开群消息。

其实我还是乐意去相信真有这样的优质群,能够给用户提供一个好的交流平台,每天尽可能地为用户提供他们想要的东西,提高用户「参与感」,让用户感觉在这里能够获得「价值」和「归属感」。

我在PMCAFF上看了一下旁友们的答案,关键字都是诸如:“定位”、“价值”、“红包”、“线下活动”、“规则”、“入群门槛”、“禁止发广告”等等,甚至有一些答案洋洋洒洒几千字。不过我没太细看,就是感觉挺腻害的样子,而且也看上去很有道理。下面我简要摘抄几条比较简短的答案供大家参考。大家感兴趣可以进入PMCAFF“微信群越来越多,如何运营微信群才能让用户不屏蔽消息?”查看问题原文(文末阅读原文可以进入PMCAFF查看原问题)

@longge009:

@Bonney:

首先有消息,至少还有人产出。前提是消息不是广告、表情刷屏、跟群无关的语句。

@屯子里的人:

问题本质是:为什么人家要呆在你的群里面?没有“价值”的群或者说对群成员没有用处的群,我相信没人愿意呆在里面,ps:大量的聊天记录占据了很多缓存。

什么样的群做什么样的事,即使吹牛逼的群吹牛逼,大家也是会待在里面的。最重要的是你的群干了正确的事。

有些旁友的答案看起来很有道理,本来想摘抄上来给大家参考一下的,无奈文字实在太多,不便搬过来。

虽然我觉得这些朋友说的都挺有道理的,不过仅仅是「 看起来挺有道理 」。

实际上我认为他们回答得文不对题,答错题了。大部分答案对应的题目应当是“微信群越来越多,如何运营微信群才能留住你的用户并让他们持续活跃?”

针对这个问题,下面简单谈谈我的看法,权且当作抛砖引玉,不足之处还请大家多多指教。

第一、我们构建一个微信群首先要做好「社群定位」。社群也是产品,跟产品定位其实是一个意思,这决定了你的群是一个什么样的群,目标用户是谁。

第二、你要搞清楚,你为什么把这些人拉到一起,这群人又为什么愿意被你拉进来?文艺点说,就是基于一个什么样的愿景。

第三、那好,现在我们集合在同一个群里了,为了达到这个愿景,大家需要做点什么,才能够最终完满的实现它。

第四、为了让用户留在群里,你需要采取一些什么样的措施和策略,以及你已经采取了什么样的运营手法。比如制定合理的群规则,因为没有规矩不成方圆。

第五、不管你是基于友谊和兴趣无偿建立的群还是基于商业运营构建的用户交流群,都要明白一点,这个群能为用户带来什么价值,即要给用户一个留下来的理由——我为什么要留在这个群里。

李叫兽在他之前的一篇文章中提到,在社群创立过程中,我们的关键应当是「 在人的脑海中建立一个群,而不是利用微信这个工具拉一群人进来 」。

那么,如何把微信群建在脑海里呢?

一个“发发红包、交流交流”的松散社群,和被群友从0开始记在脑海的社群,往往差距了这些设计:

1/ 明确使命——我们为什么聚在一起;2/ 设计仪式——我们如何达到目标;3/ 提供反馈——距离目标还有多远;

其实和我上面说的意思差不多,只是他这个更加简洁明朗,相对而言,我也更喜欢他的论述。建议大家直接参考李叫兽的观点。

我们说产品定位很重要,因为这会决定你的产品调性。任何一款产品都要找准自己的目标用户,社群运营也是一样的道理。比如一个产品设计的群,你不可能把销售、市场、技术、营销推广等等各种各样的人不做筛选地一股脑全拉到这个群里来,当然这些人群基于个人兴趣也可以加入进来。但是我们在一开始建群拉人的时候要做好定位,种子用户必然是设计相关人群。当然在运营过程中制定入群门槛也是控制群成员数量和质量的一个有效手法。

我们大部分人在构建微信群的时候肯定不是想着弄个群,咱们每天没事儿就嗑嗑瓜子儿儿吹吹牛逼扯扯淡的。所以,咱们就要设立一个共同的目标--是要共同探讨面经,寻找求职面试机会呢,还是要探讨怎样学习工具软件的使用?

那怎样让自己成为一个求职大人呢,我们可能需要聊聊自己在面试过程当中碰到的问题,看看HR一般会问自己什么样的问题,然后交流探讨,反思总结怎么样回答HR的普遍性问题,慢慢地寻求进步。另外,对于如何快速掌握工具软件的使用,我们可能首先需要学习一些视频,多练习,熟悉基本操作,遇到不懂的问题,咱们可以在群里互相交流。

不管怎么样,大家得围绕着一个「焦点问题」和「核心目标」去交流探讨,尽可能少地在群里面闲聊一些跟咱们设立这个群时的设想无关的话题,耽误大家的时间。

为了让用户留在群里不离开,我们需要采取一些有效措施。举个栗子,比如你构建了一个校园招聘群,你可能需要做到以下几点:

第一、如前所述,合理且容易遵守的规则制定是有必要的。比如修改最基本的群名片,这是为了进行「身份确认」,让群主对你有一个最基本的认知,知道你是谁,是哪里的,干什么的。

第二、实时更新各大企业的岗位信息,最近校园招聘会的企业方、在哪些学校举行、什么时间;同时告诉同学们可以开始联(勾)系(搭)师兄师姐了。

第三、为同学们提供一些简历模板供参考学习,告诉同学们如何进行面试求职准备。

第四、邀请一些行业前辈或师兄师姐为同学们举行在线求职讲座,组织线下经验分享会;

第五、你可能很忙,需要招募几个小伙伴帮助你一起管理这个微信群...等等。

说到这里,我们需要明确一点,“让用户留下来不离开与不屏蔽群每天待在群里和你瞎逼逼是两个不同的概念。”

一个优质的群,每天都提供我喜欢的东西,里面有很多美女可以搭讪,哪怕是经常发红包,也不足以让我打开群消息时刻关注这个群的动态。很简单,大家都很忙的,你别闹。

微信是一个高频强需求的社交 APP,几乎每个人每天都花大量时间跟微信连接在一起。但是并非每个人在用微信的时候都是在聊天,可能是在看公众号文章。如果群消息没有屏蔽,我在看文章看得好好的,然后群消息放肆的响,出于人最基本的好奇心 —— 到底群里发生了什么事情,怎么老是响,于是就退出来查看群消息,结果发现是同一个人在频繁发表情包,这会让人非常恼火,严重干扰了自己的阅读进程。

而且很多人每天工作的时候也开着PC端微信,本来工作就挺忙的了(这里排除工作不饱和,有较多时间用来瞎唠嗑的同学),如果群消息一直在响,即使你能忍住不去里面发言,但是你能忍住不看闪动的微信icon不消灭消息提示的小红点吗?不管你能不能做到,反正我做不到。

这种情况是非常受干扰的,人根本没法一心一意扑在工作上。所以,言及此,给大家提一个建议,除了那些工作上很依赖微信与团队成员沟通的同学,上班时候还是尽量不要打开PC端微信,不然真的挺影响工作效率的。当然自制力相当强,开着微信也不聊天的同学就自觉忽略我说的咯。

我始终认为,不管是兴趣交流群,家庭亲友群,行业干货群还是瞎逼逼群,都是要建立一些规则的。没有规矩不成方圆。如果一个群每天无论什么时候,里面都有人说话,那我肯定百分百会屏蔽,甚至在觉得此群对我没什么用,又严重干扰我的工作或生活的情况下,选择离开。具体的规则要因群制宜制定不同规则,并不存在普适性规则。因为每个群里的人个性都不同,行业不同,兴趣不同,玩法自然也要有区别。

说了这么多,你可能发现了,我说的跟原题并不是同一个问题。我说的问题实际上是,「微信群越来越多,如何运营微信群才能留住你的用户并让他们持续活跃?」

因为我虽然在文章开头就承认了我在PMCAFF的说法过于武断,但是我到现在为止依然认为,无论你怎么运营,你都无法做到让用户不屏蔽群消息。

社交红利的作者徐志斌前辈说到一个观点:

1、只要是你想运营的群,几乎都被大量用户屏蔽,大约10%互动就不错了;

2、大部分活跃而不屏蔽消息的群,只有一种:小群;

3、所谓小群,就是20人左右。基本很少超过这个数字。

4、你看小群成员,强关系,同学同事好友等。”

社群运营呈现出的就是一个结果,人人想进大群,人人只在小群中活跃。

因此想要活跃,一是小群,二是“ 愉快地消耗人们时间,让人们互相愉快地消耗对方的时间 ”。

针对徐老师的这个观点,我结合自身情况想了一下,大概有下面几点思考:

1/ 我相信,几乎所有群都会被绝大部分用户屏蔽,10%的互动率我觉得差不多了。

2/ 不屏蔽消息的群,也许只有一种,那就是小群,但是不屏蔽小群,也不一定就活跃。于我,即使是小群,如果太活跃,我一样会屏蔽。

3/ 小群都是基于强社会关系所构建,这种群的存在并没有构建一个新的社群,只是将原来的关系通过微信使得联络更加方便。即便没有微信群,他们之间的关系依然存在,不会断裂。

4/ 对于“人人想进大群,人人只在小群中活跃”这个说法,我不敢苟同。

因为就我的观察,似乎并非每个人都喜欢进大群,也不是每个人都只在小群中活跃。进不进大群取决于你的「个人需求」,你想要进群做什么,比如认识更多的行业朋友,加深交流,提升自己。那如果你并没有类似于这样的需求,而且你反而觉得大群不活跃,没干货,整天就是那些人瞎逼逼,对你没价值,那你估计就不会想要进大群。另外,我自己的微信大群里,也有人每天都非常活跃,踊跃发言。当然,我这样子说,可能有钻牛角尖的嫌疑。

我自己也加了一些群,少的是十来个人,大的是500号人,不管大群小群,我一律在加群的同时就选择屏蔽。但是屏蔽不代表我不看消息,也不代表我不说话不活跃。实际情况是,大群也有几天不说话的,小群也有每天活跃的,或者完全反过来。

我加的小群主要就是大学高中那些现在同在深圳打拼的朋友同学,大家放在一个群里,方便有时间的时候偶尔唠嗑一下,或者约个时间出来玩一下。大群主要就是一些行业交流群,我自己的打开率并不高,偶尔打开看一下大家聊什么,偶尔发一下言。每天打开率最高的是一个产品设计群,这真的可以说是我所有群里最优质的群了。之所以能做到这样,我想大概会包括但不限于以下几点原因:

第一、群主是天猫交互设计师,本身自带光环,且其非常优秀和谦虚,又乐于分享和帮助他人。

第二、群内盆友似乎都很牛逼,好多都来自于BAT、微软、华为、网易、京东等一二线大厂,集思广益,分享精神和互助精神极其浓厚。(当然,我属于1000线开外的)

第三、群主为大家提供了一个相对宽松平和的交流平台,虽然大部分是设计师,但只要跟互联网相关,基本可以畅所欲言。

第四、制定了几点简单而又合理的群规则,大家都自觉遵守。比如禁止发200元以下的小额红包,禁止扔广告链接和投票链接,尽量不要排队形和频发表情包。

不过,虽然群规则是这样写的,但其实也并不是说强制性执行,你发了也不会把你踢出群或者别的惩罚,会善意提醒你一下。但是大家基本都自觉遵守群规则,很少有闲聊一些无意义的话题或者违反上述群规则的现象。

好了。就说这么多吧。

综上所述,我的结论是, 无论你怎么运营,你都无法做到让用户不屏蔽群消息。

以上。

本文完。

Copyright © 2016 卿宗伟. All rights reserved.

走过的路,听过的故事

读过的书,写过的文字

都只是为了将来有一天可以讲给你听啊

觉得有点用请分享

关于作者

卿宗伟

一只野蛮生长的产品狗。

持续研究产品设计、用户体验和用户心理分析。

民谣重度爱好者。喜欢一切民谣,喜欢民谣一切。

如何才能做好微信群的运营工作?

原料

手机微信

方法/步骤

首先要有一个或者几个负责任的运营者,也可称为微信群的管理员,通常是公司人事部人员,或者高管人员。管理员要起到维护和带头作用,要转告或者直接传达给每一位进群的新人游戏规则。

管理员要禁止群成员刷屏、发广告和发布虚假信息,要知道,这些信息会让很多人反感,使整个群的群质量大大降低。没有规矩不成方圆,整顿好一个群的纪律作风至关重要。

公司的微信群通常可以用来通知工作上的事项或者其他相关活动,并且这些信息要让各部门的负责人协助,落实到员工身上,让员工感受到群存在的意义,自觉地去读取群消息,而不是让人觉得这个群可有可无。

工作之余,管理员可以分享一些有价值的有营养的文章给大家,也可以鼓励大家参与讨论一些有意义的话题,提高大家的参与度,活跃群气氛,创建一个有趣的而不是枯燥的微信群。

群里面的成员遇到困难时,要及时并有效地帮助其解决问题,可以以@的形式转达,表示尊重,并且能够使人感受到存在感。

另外,群名称要简洁规范,容易找得到,可以以公司名称命名。统一的姓名格式也可以使微信群更具规范性,例如,可以让每个人将群备注改为“XX部门+姓名”,这样既方便管理,也能使大家一目了然。

公司的老板可以经常在群里发个红包鼓励大家,也可以发一些节日祝福,使气氛更加和谐,让同事们更有归属感。

社群运营:让微信群更活跃的结构模型

什么样的社群可以长存呢?

只要是能长期生存一段时间的群,都有内在的生态模式。

我们重点分析基于兴趣或者学习成立的群组,在这样的群组里都存在如下几种角色,这种角色的不同组合,就构成了不同群的生态模式。

围绕这些群角色,基本上只有两种群管理模式:

一种是基于社交群的环形结构,一种是基于学习群的金字塔结构。

在环形结构中,每一次群交流,每个人的身份可以互相变化和影响,但是一个群里面必须至少存在一个活跃的灵魂人物,他可能身兼思考者、组织者等多个身份,如果一个群拥有2~3个活跃的思考者,那么这个群不但生命力很强,而且会碰撞出很多火花。

在社交群里,必须有一类活跃分子,清谈者虽然很难奉献出结构化有深度的内容,但是他们往往有比较多的信息来源,可以给群提供一些有趣的话题,诱发思考者奉献出有质量的内容,一些围观者也可能被激活,带来有深度的内容。另外清谈者往往有比较开放和包容的心态,能够接受调侃,这样会让一个社交群不至于像工作群一样单调乏味。

在社交群里比较尴尬的身份是求教者,虽然有时求教者可以给思考者带来好的话题去展开,但如果提出的问题非常初级,加上缺乏良好的沟通技巧,对有影响力的思考者反而形成了一种负担。如果思考者回答方式过于粗暴,或者组织者缺乏疏导技巧,求教者认为群缺乏分享精神,个人尊严受到歧视,瞬间就会变成挑战者,最后的结局往往是被踢出局。当然好的一面是如果求教者的问题得到好的回答,他会变成群中积极的组织者。

正因为环形结构可以进行身份互换,群规的设置往往很难严格,留下很多弹性空间。

而与之相反的是,在金字塔结构中,一定有一个高影响力人物,然后发展一些组织者帮助管理群,群员基本上都是追随影响力人物进来学习的,所以在群里必须制定严格的群规,否则如果每个学员都直接和影响力人物沟通的话,影响力人物就无法进行任何有效的通讯。

所以在这种学习群里,最可能的模式是影响力人物进行定期分享模式,由组织者进行日常的群管理。

两种类型都少不了群规,因为无规矩不成方圆,比如一些围观者有时候因为种种动机想在群里发各种软性广告,也会因为触犯群规变成挑战者,如果群组织者缺乏疏导技巧,一些同情围观者的群员会以退群的方式表示用脚投票,这会给群的生命力带来损害。

群越大越好吗?

有一个“150定律”(即著名的“邓巴数字”)指出:人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数大约是150人。

这个数字由于地域不同、文化不同、网络和现实的区别等可能会有区别,但毋庸置疑的是,社交网络人数肯定是一个有限的数量。

你可以回想一下你的朋友圈,差不多加了二三百人之后,遭遇的刷屏体验比微博更甚。

在群内的表现就更突出了。

比如一个群的人数可能不多,正是因为成员不多,所以依靠每个人的自我规范就可管理,氛围融洽,凝聚力强,群内的总信息量不一定很大,但是参与度很高,质量也不低;但是人数一旦猛地增长,每个人说一句你也不一定看得过来,并且由于大量刷屏,体验下降、信息过载、价值鸡肋,参与的人越来越少,屏蔽群的人越来越多,这个时候信息量是大了,但人均参与量其实大大降低了,凝聚力也会下降,活跃度当然也就会下滑。

那么应该如何看待金字塔和环形两种结构社群的规模呢?

如果定位是学习分享群,在有能力管理的情况下,群的规模越大越好。

这样高影响力的人一次分享可以辐射更多的人,但是这种群在线分享如何解决学员参与就会变成一个大挑战。

比如QQ群支持2000人的上限,如果一个人分享,让2000人互动,会瞬间形成刷屏潮,导致分享无法继续。如果采取全员禁言,核心人员分享的模式,大家又会因为缺乏参与感,不愿意参加分享。

学习群的规模上限其实是不受2000人限制的,完全取决于高影响力人的群管理水平。在金字塔层次结构中,只要形成大家都遵守的发言纪律,群的规模和分享水平都可以稳定在某个大家可以接受的水平线上。

金字塔群还有一个变形,就是成立一个核心管理群,规模不大,但是这个管理群每个人都去维护一个小群,形成一个群的递归金字塔管理模式。

但是环形结构的社交群不可能具有太大的规模。

以微信为例,现在有500人群、200人群和40人群。但微信最早的群上限是40人,为什么设计成40个人?

第一,微信群的产品逻辑就决定了群员进入关系是相对平等的,在一个平等的社区里面,形成一个金字塔结构的难度是非常大的,如果群主时刻表现出高人一等的存在感,群员会选择变成挑战者或者直接退出。

第二,管理学也告诉我们对于一个松散型组织,26~36是一个小型自组织形态最佳的规模。传统管理理论上建议一个人可以直接管理人数最好是7个,不要超过9个,作为一个小团队也不要超过36人,所以我认为40人的微信群设置应该是微信有意为之,不是一个随意的数值,应该是观察了大量QQ群活跃度后的综合设置。

如果遇到一个好的群组织者,同时他也是一个有能量的人,那么环形群关系是可以做成大规模的,但是这个规模超过100人就会遇到种种问题。我个人的观察是,一个群如果超过40个人,再找到活跃度足够且情趣相投的人是一个非常的挑战。

但是在实际使用过程中,大量的人会认为40人不够用,甚至500人都不够用,最大一个原因就是大部分人有一个本能冲动——把这个圈子里最好的人都装在一起。

把人都装在一起和让这些人愉快相处是一对矛盾的关系。邀约牛人进群可以为群增加活力,但是如何让牛人在群里得到好的服务,又不被过度骚扰,就成了运营的难题。

所以为了将群规模在扩大的过程中,将损失降到最低,有这样几个建议:

第一,加人要有节奏,不要一股脑引入太多。

第二,加人要有门槛,得来不易才懂得珍惜。

第三,加入要守群规,正是无规矩不成社群。

第四,老人要带新人,将社群文化进行传承。

如何进行微信群运营

1. 关于话题

为了提高群里的活跃度,我每天在群日报里提出一个话题(当然是我精心想的话题)。但是,连着三天竟然没人搭理我发的话题……我很郁闷啊,我设置的话题这么有价值,你们怎么不讨论呢??

后来在研究群里的聊天记录的过程中我发现,针对群友提出工作上的疑问,大家都非常积极地讨论。不管真懂还是假懂的,都给他献言献策。于是,我们设定了一条新群规:每个新群友进群时,除了要自我介绍,还要提出一个疑问。

在群规设立之后,群内每天都有新鲜的话题,在我不干预的情况下,群友都能自己产出有价值的答案,比我手里不讨好的设定每日好题好太多了。

所以第一条就是:以新群友的疑问作为每日话题。

2. 群日报

开始我设计群日报的初衷有两个,一个是养成群友每天看群的习惯;一个是节约大部分人的时间,想看群内干货的人不必往上翻很多聊天记录了。

现在根据群友的反馈,这两个目的都达到了,群友向我反馈,每天早上8点都养成看群日报的习惯了,并且很喜欢我对互联网动态和群内精华的点评。这个对群管理员是有要求的,你需要是这方面专业的人,或者跟她们是同一个兴趣的人。

总结一下这个点就是:每天固定时间发群日报。

3. 管理员示范

在运营社群之初,我是希望群友能产出有价值的信息,希望他们的回答能都再认真详细一点。

但是,我光希望他们没有用啊,又不能强制他们做什么,如果跟她们说“把回答编辑的更详细一点就很好了呢”

是不是太苍白无力了呢?

于是我自己首先去认真详细回答问题,针对群友有价值一点的问题,我连续几次回答字数都超过了300个字。

这样进行了几次之后,开始出现群友的长文回答,一个、两个、三个……慢慢的,群里的风格从打酱油变成了严肃认真专业的“知乎风格”。群友们的回答越来越有深度,群内产生的价值越来越多,这样的群,谁不想每天打开看看呢?

总结一下这一个点就是:管理员做出群内示范。

4. 群公告

群公告的作用类似于产品使用说明,是新人了解群的第一步。所以应该在群公告中凸显出群的氛围,标明要求新群友做的事情:比如进群自我介绍+提出一个疑问。

5. 善于使用@符号

这个经验,我也是在偶然中发现的,我偶然一次总结群内精华的时候@了一下群友,然后她跑过来跟我说,被@了好开心好有成就感啊。我才发现,原来大家这么喜欢自己被重视,哪怕只是在群里@一下,也能收获这么多的成就感。所以在以后的群日报或者回答问题的时候,我都@一下这个人,在群友回答优秀的时候,也多给他们一些鼓励赞赏。这样去运营,可能会提高群友的忠诚度和依赖度。

【社群营销】为什么您的用户会“死”在微信群?该怎样运营?

随着社交平台的不断火爆,社群营销玩法的逐渐在各领域逐渐兴起。但很多用户运营的小伙伴都会遇到的一个问题是:大概几十多个,没有机器人,每个大概都是几十人到几百人不等的微信群在逐渐的沦为一个“死群”。社群的活力随着时间一点点的消失,即使尝试尝试了早报、晚报,财经,政治新闻,冷笑话等各种形式的内容,依然只是偶尔有人聊聊天,如果有社群活动成员只会“吱一声”的状态,让微信社群的运营异常困难。

一、精准分类,分层运营

据调查了解,目前最为活跃的群应该是带有比较强关系的社群群体,类似与家友群、亲戚群。但是多半为无效的活跃值,因为并不能产生任何让你觉得有价值的内容,更多的是情感归属性。第二类是目的性社群,通常为弱关性群体,例如一些知识分享、学习社群,同时该类社群有明显和长期的目的追求性而且不是一次性结果。这类社群在活跃的过程中是有效性活跃值,因为目的性社群可以为用户带来价值,同时通过一定程度的转化,还可以为社群带来品牌价值。最后一类为负效价值社群,通常为“游戏复活群”、广告转发群、微商商品刷单群,这类群对用户并无真正的价值可言,因为社群的主题目标毫无发展性会造成用户和输出内容的混乱,只是一锅“四不像” 的大杂烩,所以也没有促活价值的需要。微信社群之所以运营的这么困难,并不是群成员不活跃,而是你没有给群成员活跃的氛围。首先既然群员加入到了你的微信群,那证明这个群肯定是有成员共同认可的价值是存在的。你在群内发布的消息之所以得不到回应,是因为群员之间具有陌生感,这类社群是没有弱关系存在的,只是被你通过某种方式强按在群之内的,正所谓:徐庶进曹营,一言不发。故此对于你发布的内容找不到相应的回复点和交流点。破冰的途径之一就是让群成员之间取得彼此间的情感信任,或者彼此有可以交流的内容。建议可以通过调查小问卷的形式找到他们之间可谈话的内容,也就是需要你帮助他们找到弱关系的链接所在,这个弱关系可以包括:职业,心理,性格,习惯,喜欢,自身情况(单身与否)等各种方面的,将他们联系在一起帮助其产生微弱的关系性。(这里可以尝试H5 的页面小游戏和心理测评小游戏)通过活动将弱关系相同的人放在小群当中进行试运营,并给与他们一些交流的激励措施,鼓励他们彼此认识,以每个群的特点选出具有代表性的意见领袖,参与到大群的管理当中,就像是学校里的社团活动,在闲暇时彼此无更多交流,在有共同活动时能高效聚集在一起。所以你需要去管理的只是几个群内的意见领袖,而不是全部的成员,任务的下发和安排由他们来做主。

二、如何实现社群裂变

这里依然要提到的一个重点问题,社群是一个不断膨胀的团体,即会有相同理念的产生也会有不同见解的分歧,做好社群内成员文化的协调工作至为重要,也是维护社群运营的核心所在,面对庞大的用户一定要冷静分析处理不要一味的接收。社群裂变最重要的不是急于将商品快速的分销出去,而是建立准确的用户定位,不能一味的只对商品进行宣传推广。裂变要做到的是不仅要给老用户带来满足感,同时还要给新用户一定的新鲜感。如果只是让用户去发个分享链接和课程链接,给裂变出的用户那么一定会被当做广告屏蔽,复杂的商品领取手段和不明确的优惠劵使用手法都会带给用户较大的失落感和欺骗感。比如最近盛行的微信小程序游戏,玩在其中的用户会通过分享的方式为自己续命和增加游戏道具,但对被分享的人来说只能是一场灾难,甚至有文章断言微信会死在“小游戏”。所以在进行裂变分销的时候要重要的不仅仅是老用户的盈利感,还要注意新用户接受程度的体验感,切忌繁复、套路的操作方式和疲劳的刷屏内容。新用户简单的过滤后,我们可以通过后台数据分析出裂变的根源用户出现在哪,分析出多数用户进入到改社群的需求点,进行小群的精准定位。要记住庞大的社群运营肯定会出现诸多问题,例如管理疲惫,例如非法信息传播以及有效信息淹没现象。而分层制的社群运营,通过裂变点来割裂用户所处的社群环境,以一个月为一周期,通过不同的活动方式,让新老用户在不同的小社群进行流动式的活跃,并再次过程中体现一致性的社群理念,增加用户之间的感情认同。

三、选择适合的平台实现社群的自身裂变

要想实现社群的自身裂变,就要需要依靠符合社群定位的社交平台。纵观所有社群,一般形成较大规模社群的大多数会出现在QQ群当中。这是因为QQ对比微信有三大优势::首先QQ群对比微信群有较大的人员储存空间,承载能力更强,单层人员聚集的空间更大;:其次,相对于微信,QQ群有较为开放的加入方式和门槛准入空间,即使微信可以调整门槛的开发程度,但单一性的条件较为死板,不能满足社群准入的多样化要求同时增加管理人员的工作负荷;:第三,社群管理身份可以清晰的展现,处理社群成员管理工作。在微信群,具有实际管理权限的只有群主一人,管理人员只能有话无权太依赖一人性。故此QQ群更能够轻松实现社群的自身裂变。但我们发现QQ群的死群可能性出现的几率更高,通常上千人的QQ群日常活跃用户不足几十,造成这种原因的局面也是我们上面所分析的结果,也是QQ群的重大弊端——QQ群无法实现分层制度的社群运营模式,群成员之间既无法在同一个大群内有效的共同交流,又无法良好的实行小群运营模式。所以想要社群实现自身裂变,社群所要选择的最佳平台要满足以下四个条件:社群人员的高承载性;社群平台的开放性;社群管理系统的完整性;社群运营管理的可分散性(层次性)。一对多的沟通是什么呢?它又有什么技巧方法呢?其实一对多的这种沟通,从微信互联网思维上讲,就是微信群。现在市面上流行的都是免费建群,然后用各种各样的诱惑拉人进群。实际上在操作过程中,会发现这种免费的微信群。其实没有什么太大的用处!因为用户的思维和操作者就是我们操盘人的思维必须达到共鸣。如果说你的用户感觉不对,会给你带来很多的困惑,会让你感觉非常的沮丧,甚至是怀疑运营微信群的好处。

四、微信群该怎么运营呢?

1、运营微信群的基本思路

1)一个微信群就是一个组织(公司)2)一个组织就要有个共同纲领(目标)---为何建这个群?大家要作甚么?3)有一个(多个)意见领袖4)要有专职运营人员(小组织老板左手兼顾)5)群友进来要有仪式感,要有明确引导,要有具体的群规。。。。。6)群,一定要收费(多少不限,越贵群友素质越高)7)微信群是用来成交和裂变的。一定要用好!2、运营微信群的方法拉新:就是拉更多微信好友到你的微信群——解决粉丝问题(吸引用户)养熟:就是和微信好友搞好关系,增进彼此了解,建立良好的信任关系,搞好关系——解决信任问题(建立信任)成交:就是将好友发展成你微信群的会员——解决收钱问题(体现价值)裂变:就是让会员去邀请更多好友加入——解决推广问题(核心用户)

2.1 有定位

在做微信群营销前要设计好微信群的定位,定位讲究的是同频共振。比如把博士放在一起,大家交流会很开心;把小学生放在一起也会很开心。但是把小学生和博士放在一起交流,大家都会觉得痛苦。微信群定位分为三种:粉丝型微信群——其目的是帮你卖更多的产品。没有做粉丝型微信群里是一对一的卖产品,粉丝型微信群里是一对多的卖产品。当然做粉丝型微信群。第一个前提是什么呢?就是说,你所在的行业就是你的产品是必须非常过硬的。比如你做减肥产品是那种很低劣的减肥产品。那么你做粉丝型微信群的好处是什么呢?就是你早一天做你就早一天破产。合伙人微信群——目的是找志同道合的合伙人一起把事业给做大。做好微信群后得收会员费,但收这个会费,好像觉得我们赚的是会费,其实不是。我们看重的是那个百分之九十的后端价值。通过志同道合的合伙人会产生更多的合作,一起来做把事业做得很大。老板型微信群——目的是整合老板之间的资源,促进更多的合作。老板型微信群里都是各个公司的一把手,或者说是某个块面创始人这样级别的。就是把大家的资源整合在一起,一起发展。为某个项目,有资金出资金,有力出力,有想法出想法。所以老板型微信群威力是巨大的。

2.2 有门槛

任何微信群必须都要有门槛。没有门槛的微信群都是一个垃圾社群,这很关键!设计门槛原理就是:有门槛,你的粉丝才会珍惜你的这个微信群;有门槛,粉丝会主动迎合你设置的微信群规矩;门槛设置非常高,那么你的粉丝就有向朋友吹嘘的资本。一定要记住:没有门槛的微信群一定会死!设置门槛的方法:门槛一般分为这四种类型。第一个就是付费第二个是有人引荐第三个是做某个任务第四个是有收入证明进微信群付费时得有人推荐。很多微信群是要有人引荐才可以加进来的,好处是有人引荐的话仪式感会非常的强,门槛及引荐设计越多越复杂那么粉丝会越来越珍惜。做某个任务就是你要进群,要进这个群来交流学习,那么就得整理微信群的干货发朋友圈分享等等。当然进微信群必须有足够能力的人,要乐于分享。特别是进老板型的微信群。做免费的微信群,别人是不会珍惜的!

2.3 有目标

有目标就是当大家加入你的微信群,我们要给它设定一个共同的目标。让每个人朝着这个目标努力。为什么要有目标?举个案例,耶鲁大学1953年在学校做了一个实验,当年大学生毕业做问卷调查:毕业后做什么?然后只有百分之十的人有目标,然后就问这百分之十的人,你能不能把目标清清楚楚的写下来呢?当时只有百分之四的人写下来!二十年后了又去做个调查发现,有目标的,并且把目标写下来的人,他们的财富的总和超过了剩余那百分之九十六的人财富的总和。一个微信群有没有目标就决定了这个微信群能不能把粉丝凝聚在一起!

2.4 有分享

参加party最尴尬的就是冷场!加入微信群以后,最尴尬的就是冷清!群里几百人,木有一个人说话,最多是10元的红包分100人,大家抢到1分钱以后,用一堆【谢谢老板】的表情包刷屏。如何让微信群不冷清?如何让微信群变热闹,如何让微信群的群友收获大呢?答案就是:1、在创建微信群的时候,只吸引【乐于分享】的人。2、创建微信群以后,要不停地宣传分享精神

3、越分享、越成功!

如果你的微信群里面,一直崇尚分享,并且提倡分享。但这个提倡分享不是你口头上说的而是你实际行动了。你做创始人要乐意分享,在微信群弘扬人人为我我为人的精神,经营微信群会越做越轻松。如果没有分享,微信群会越做越累的。一个人的能量总是有限的,所以得发动大家发动群成员在群里分享。分享你的金钱,你的时间,你的精力,你的资源,你的人脉,你的智慧,你的知识等等。只要创始人乐于分享,弘扬人人为我我为人的精神,会员就会愿意在微信群里分享干货,愿意和你一起经营微信群,你的微信群就活了!

大道至简,是宇宙万物发展之规律,是中华文化之精髓,是中华道家哲学,是大道理极其简单,简单到一两句话就能说明白。所谓“真传一句话,假传万卷书”。 “万物之始,大道至简,衍化至繁”出自老子的《道德经》。大道至简,不仅被哲学流派道家、儒家

问题问了?等您回答?

社区微信群运营方案或者运营心得,主要是小程序下单,然后上门自提,前期建群怎么拉人进群互动和保粉

首先,社区团购的市场规模大,社区团购的未来市场规模是海量的,可以涉及到城市的每一个社区以及农村的每一个居民聚集点,其次,社区团购能够快速实现盈利。

微信群构成的第一要素就是同好,抄也就是说群管理者要通过微信群的定位来确定群成员的共性,所以说群管理者需要设置门槛,通过群成员的兴趣爱好,价值观来作为群成员的筛选,将不同兴趣爱好、价值观的人排除在外,这样才能保持微信群目标的一致性

微信群构成的第一要素就是同好,抄也就是说群管理者要通过微信群的定位来确定群成员的共性,所以说群管理者需要设置门槛,通过群成员的兴趣爱好,价值观来作为群成员的筛选,将不同兴趣爱好、价值观的人排除在外,这样才能保持微信群目标的一致性。

扩展资料:

微信运营是指负责微信的运营,包括个人微信和微信公众平台的建立,然后通过微信跟用户达到沟通的运营过程,前期通过人群定位,实现自媒体大数据,是信息时代所产生的产物。

微信运营主要体现在运营者以安卓系统、苹果系统的手机或者平板电脑中的移动客户端进行的日常运营推广,商家通过微信和微信公众平台进行针对性运营。

微信运营具有随意性,移动性,便捷性等特点。微信运营人员需要具备较强的移动互联网意识,只需要一部智能手机即可完成日常的基本运营,可以通过微信客户端跟用户进行互动,解决用户的问题,达到维护的目的。

参考资料:百度百科-微信运营