从0到1构筑私域网络流量池（4）项目组篇

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这是从0到1做私域系列的终结篇，聊聊项目组相关的事。

前三篇分别讲了私域网络流量的布局、引流和变现，还没看过的朋友直接点下方链接先回顾一下：

从0到1构筑私域网络流量池（1）布局篇

从0到1构筑私域网络流量池（2）引流篇

从0到1构筑私域网络流量池（3）变现篇

做私域离不开两种资产，一是账号资产，二是项目组资产。

看一个私域项目组运转的够不够成熟，就看这两种资产之间的关系是怎样的。

以IP业务和直销为例，账号承载着所有的私域网络流量，是铁打的营盘，而项目组是激活并转化网络流量的人，是流水的兵。

换言之，人员流动不会对业务产生负向影响，说明这个私域盘子已经相对标准化了。

虽然铁打的营盘流水的兵听起来不太好听，但做私域想年销几千万、过亿，这是必须要做到的，除了IP本人和操盘手，其他成员的流动都不该对业务产生负向影响。

这是大前提，然后我们分别看下账号资产和项目组资产应该如何管理。

01

账号管理

一、批量找号

账号管理要解决的第一个问题是找到更多可用的微信号，有两种方式，一是用亲朋好友的身份证和手机号注册新号，但是新号需要养，否则会有功能限制，且特别容易被封号。二是直接去买现成的号。

自己养新号我们已经摸索出一套标准的流程，涉及到几十个动作，需要的直接拉到文章末尾加我微信要养号文档，记得备注来意，否则会不通过。

这里重点说下买号的注意事项。

靠谱的买号对象有三个，一是自己的员工，二是身边的朋友，三是大学生。

员工和朋友很多人都有小号，也不会坑我们，这种比较靠谱，但是数量有限。需要大量的号就去找大学生收，学生因为社交关系相对简单，微信号对他们来说没那么值钱，大不了就换个新的把朋友再加一遍，所以比较容易收得到。

收号有两个硬性标准，一是注册时间要大于半年，二是要日常一直在用。因为微信会从聊天、绑卡、支付、高度关注社会公众号等多个维度去判断账号是否为真人使用，真人号会极大降低封号的风险，每个微信号上有几千个好友，如果被封了就是一笔不小的损失，所以一定不能大意。

在价格上，一个日常号市场价在300-500左右，这个没有固定标准，都可谈。

那去哪找愿意卖号的大学生呢？兼职群。花几块钱就能被拉进去，做兼职的大学生普遍缺钱，卖号赚个几百块钱算是一笔不错的收入，然后再让他们帮忙去同学中间收号，收到一个给他100元奖励，批量买号的问题就解决了。

新收到的号要第一时间做信息修改，登陆密码、绑定手机号、紧急联系人，都改成自己公司的信息，避免这个号被别人登回去。

二、批量私聊和发朋友圈

在开始转化之前有一步是给用户打标签，在之前的文章已经说过了，这里不重复提了。

私聊和朋友圈能落地到位的关键点就是需要一个叫监督员的角色。

拿朋友圈举例，因为这些账号资产很重要，所以肯定不能用软件群发，容易被封号，必须要人工的一条一条去发。

我们的文案部门会在前一天下班之前把今天朋友圈文案发到群里，哪些文案、哪些配图、什么时间发，这里每个组的账号发送时间点要错开，不要所有账号统一时间发相同的文本，会被微信监测到。

监督员的工作是每天查看这些账号的朋友圈，做统计，出报表，谁没发，谁漏发，一目了然，然后私域负责人也会定期抽查，不发或者漏发都会罚款，靠这样的双保险机制来保证执行的到位。

监督员还有一个工作一个就是定期抽查聊天记录，所有聊天记录是不允许删除的，发现一次直接开除，因为删除两条记录只有两种可能，一是跳单，这个销售把客户偷走了，二是他说了不该说的话，任何一种情况都是不能容忍的。

02

项目组管理

项目组管理有三个核心问题，组织架构、业务培训和网络流量分配，分别说下：

一、组织架构

架构有两种形式，一是按大部门分，所有负责引流的人在一个部门，所有负责销售的人在一个部门。还有一种是阿米巴小组，3人一组，1个销售搭配2个引流的。

这里重点推荐阿米巴小组，每组3个人，1个组长、2个组员，组长负责成交、组员负责引流。在薪资构成上，组长拿底薪和整组成交额一定比例的分红，组员拿底薪+引流人数的提升+比组长低的成交额分红。

阿米巴的好处是负责引流和负责销售的人绑定在一起。

薪资的大头在分红上，利益一致项目组战斗比就会爆炸，引流的人会格外注意网络流量质量，销售的人也会拼劲全力，这个模式非常适合有成熟产品的业务。

二、业务培训

很多公司把培训搞的很复杂，浪费时间又不实用，好的培训讲清楚两个问题就可以了：哪些事必须做，哪些事不能做，其他的自己处理。

私域业务想做大，一定不是让员工自己判断每天该做什么，而是用制度规定好sop，员工要做的是按照sop尽可能把事情做好。

比如说，每天发几条朋友圈，发什么，什么时间发。

比如说，新网络流量如何破冰，第1天说什么，第3天说什么，第5天说什么，询单了如何答复，没询单如何引导。

这些都要给出标准答案，不100%定死，但是框架要清晰，方向要明确，培训指南里要充分考虑到每一种情况，不能有空白区，不能让员工自己去判断一个行为的对错。

培训之后，小白来了也能做到60分，这样的培训就是合格的。

三、网络流量分配

大部门的组织架构，如何给销售分配网络流量一直让人头疼的问题。

其实解法很简单，就是看投入产出比。

首先每个销售每天会有一个保底网络流量，10-20个粉丝比较合适，给的太少验证不了效果，给的太多容易浪费。

每个销售都有一段考核期，给时间给网络流量，让他证明自己的销售能力。考核期不能太短，高客单的产品至少要一个月，因为网络流量转化本身就需要时间，而且有的销售慢热，但一旦找到感觉了战斗力就很强。

保证基础网络流量之后，就看平均单粉丝的产出金额，超过预期值的慢慢加网络流量，但是也不能加太多，每天30个粉丝应该是极限了，太多了聊不过来，会造成网络流量浪费。低于预期值的慢慢减网络流量，如果一直不能达到预期，就淘汰掉。

用这套机制把销售能力强的人慢慢筛选出来。

以上，就是项目组篇的实操文本。

最后扯点虚的，很多人秉持一个观点，认为做私域需要天赋，不是每个项目组都能做，说这种话的人一定深度参与过私域项目的操盘。做IP才需要天赋，而IP只能算是私域的一环。

一个行业有多个大项目组冲出来了，就说明这个行业一定可以提炼出足够科学的方法论，把方法论用好，至少也是60分的水平。

然后，我在五一假期前会把布局篇、引流篇、变现篇、项目组篇，整合在一起，细化 一下，形成一个从0到1做私域网络流量的完整方法论文档，然后在朋友圈放送，记得高度关注申领哈。