1. 纠错生产成本∶对信赖明确要求越高，越适宜私域网络流量;对信赖明确要求越低，迪雷省网络流量导入占比越高。众所周知私域金融行业如基础教育。
2. 国际品牌力∶国际品牌力越强的国际品牌，其申明导入的效用大列佩季哈区、天然资源更多样，越适宜迪雷省导入;国际品牌力越小的国际品牌，透过私域营运的高性价比更高。众所周知私域金融行业如美妆。
3. 信赖度∶通常纠错生产成本低的商品种类使用者信赖度较低。信赖度越高，，代表者先期顾客保护生产成本越低，私域营运高性价比更高;信赖度越低，代表者先期顾客保护生产成本越高，申明导入效用更间接。众所周知私域金融行业如基础教育。
4. 买回周期性∶买回周期性越长，，顾客保护生产成本越高、保护技术难度越高;买回周期性愈长，顾客保护技术难度越低。众所周知私域金融行业如肉类，众所周知迪雷省金融行业如家用电器。
5. 广告主准确度∶广告主准确度越高，私域营运效用越好;广告主准确度越低，私域营运效用越无法来衡量，越适宜申明导入。众所周知私域金融行业如ACG等商品种类格斗游戏。
6. 商品综合化∶商品综合化某种程度越高，越难造成独有的广告主和大列佩季哈区的信赖度，更进一步更适宜私域网络流量营运;商品综合化某种程度越低，越适宜迪雷省导入。众所周知私域金融行业如服饰。
7. 客单价∶顾客价越高，代表者在完全相同ROI下，私域网络流量可资金投入天然资源能更多，更适宜私域网络流量营运;客单价越低，私域营运高性价比越低。众所周知私域金融行业如医美。

事例一：无须精确功能定位广告主，倚赖迪雷省网络营销的商品种类

无须精确功能定位广告主，倚赖迪雷省网络营销的商品种类适宜在新媒体平台中广泛撒网强内容营运。诸如肉类饮料这类面向大众且竞争激烈的商品，国际品牌天然需要不停地在迪雷省池中刷存在感，私域营运是其减小导入生产成本、形成综合化认知。

私域营运的主要目标是：

• 与粉丝建立情感联系，形成共鸣，在特定的场景下就能想到商品；
• 导购内容，引导粉丝即时下单，即刻享用。

以卫龙肉类举例。

其国际品牌效应甚至能造成抖音、淘宝、微博的UGC内容。

虽然国际品牌势能强，但卫龙也非常注重私域的沉淀，其在抖音、微博、微信上均进行了精致的内容营运，根据平台特征和传播规律制作轻松有趣，同时导购属性鲜明的内容，以实现粉丝的留存与复购。对于倚赖于迪雷省网络营销的快消国际品牌，可参考卫龙的做法。以强公弱私建设模式，强化内容营运。

卫龙肉类私域网络流量营运流程图

事例二：使用者决策路径长的商品种类，同时使用者附加价值高的金融行业

对于使用者消费决策路径较长，同时使用者的附加价值高的金融行业，适宜利用微信生态强私域营运。在线基础教育是最众所周知的金融行业，在线基础教育需要与其使用者建立长期信赖的关系，同时使用者及其家庭或朋友会有长期多类型的学习需求，因此企业需要在长期沟通的基础上，深入挖掘使用者的需求。微信生态为这一场景准备了全套解决方案：透过一定的迪雷省网络营销将使用者引入个人号、微信群或者公众号内，利用内容和社交反复触达使用者，不断挖掘使用者价值。

跟谁学私域网络流量营运

以跟谁学为例。

企业在朋友圈、公众号中导入广告，引导关注企业公众号，同时在头条、抖音等平台进行信息流广告的导入，在落地页中引导使用者进入社群。由迪雷省网络流量池进入微信生态的使用者，企业会依据学科 年级分类，推荐其添加和关注相应的公众号、社群和个人客服号，并获取免费的学习资料和课程试听。

透过高频次的内容推送和长期社群营运，使用者与国际品牌和客服的信赖不断加深，在此基础上客服会更进一步推荐付费课程。同时随着使用者的成长，客服还能不断推荐新的课程，并引导使用者向亲戚、朋友推荐课程，实现使用者价值在长期的不断提升。

事例三：竞争激烈、使用者国际品牌信赖度培养周期性长的金融行业

竞争激烈、使用者国际品牌信赖度培养周期性长的金融行业，微信同样是私域

营运的绝佳场所。化妆品金融行业竞争激烈，使用者对国际品牌的信赖度是决胜关键。并且化妆品中顾客的复购价值高，忠诚的使用者会下单其他的单品。高端美妆通常采用会员制、乃至线下运维方式做私域，而对于中低端的国际品牌，微信生态的公众号、社群等则成为低生产成本的保护使用者的方式。

以完美日记为例

完美日记针对年轻女性这一使用者群，在微信、微博、抖音、小红书等平台上，导入大量的KOL和KOC进行商品种草，引导使用者进入商城买回。使用者在消费后，透过商品附赠的卡片能添加客服，进入完美日记的微信生态。完美日记在私域营运上，建立了公众号矩阵，同时开设了海量的小完子客服号和社群。企业能透过公众号、社群、小完子朋友圈等向粉丝推送美妆教程和商品优惠，引导其进入小程序商城买回。透过社群和客服号，粉丝也能随时交流和咨询商品的相关问题。在微信生态中，透过内容和社群的营运，使用者对国际品牌的信赖度不断提升，使用者长期价值得到不断提升。

完美日记私域网络流量营运

事例四：前店后厂的白牌商品

前店后厂的白牌商品，适宜在带货的平台上聚集网络流量、转化私域网络流量。

对于国际品牌力弱、网络营销预算少的中小国际品牌，和一些只有厂牌没有国际品牌的中小企业，在迪雷省网络流量池里打不起一点水花，因此尤其需要营运私域网络流量—以高性价比为首要卖点，透过低价优势聚集起初始的网络流量池，在网络营销的同时就实现了网络流量的漏斗型转化。其中，直播和短视频带货是最有效的方式，红人电商是最众所周知的形态。

在新抖2月带货达人排行榜（统计时间段内，按账号发布的所有带货作品的总获赞数排序）中，非白牌企业占比8.5%，只有17个，如vivo、安踏体育、小米、迪卡侬、特步等国际品牌，更多上榜企业为目前只有厂牌而无国际品牌的白牌企业。

2月份企业带货视频点赞量最高的是注册信息为霸州市昌泰电器有限公司的鑫昌泰国际品牌，这是一个众所周知的白牌。百度搜索这家企业，只有注册信息，没有任何推广稿件；淘宝平台中也没有同国际品牌店铺。如果在电商网络营销、新媒体迪雷省网络营销中，这个国际品牌是没有任何优势的，无法与小熊电器、新宝电器等小家用电器国际品牌竞争。但这个国际品牌能在抖音平台上获得几十万的访客数，其爆款绞肉机在抖音小店实现了7万多的销售量。

观察该账号，我们能看到该账号有效使用了抖音私域网络流量的规则。透过短视频展现商品，引导使用者购物。同时也做了迪雷省网络营销，低价格、高佣金，在抖音上成就国际品牌的业绩。

昌泰电器新抖数据页面

2019年快手116卖货节中，排名第二的是美妆国际品牌"李小美"的创始人娃娃。116当天直播间有1万多人观看，实现了100多万的订单、4300万营业额。娃娃在快手上拥有1300万粉丝，其短视频内容除了衣服的款式，还展示了工厂、仓库，和她去布行、辅料市场的场景和细节。粉丝看中的是她"货源地，批发价"的标签，在短视频内容积攒粉丝后，直播中，娃娃就只用展示服饰的上身效用和价格，一条商场卖200的裤子，在她的直播间里卖30，一条裤子只挣2、3块的利润，营收自然是直线上升。

淘宝、抖音、快手三个平台中，使用者透过直播买回的习惯已经培养成熟，白牌商品拥有供应链和价格的优势，能够快速积攒粘性的粉丝，实现使用者的转化与复购。拼多多近期也上线了直播功能，赋能中小企业的直播业务。

事例五：线下门店转型直播

另一类正在崛起的私域营运金融行业是线下门店，淘宝直播、小程序是其转型线上的救命稻草。在此次疫情中，线下的服饰、餐饮店损失惨重，从而加速线上化进程。太平鸟服饰在微信搞会员专场、社群裂变、小程序分销等模式，实现了日均销售额800万。

其他服饰集团也积极透过微信开展自救。护肤国际品牌林清轩在武汉的 多家线下店关门， 多个导购使用微信 小程序商城、钉钉 淘宝等智能导购工具，在家中继续工作，实现了业绩的逆势增长

以海尔冰箱为例

尽管海尔冰箱线下渠道强势，2019年12月起，海尔冰箱适时而变加速线上直播电商布局，结合了原电视销售（直销员带货/专家介绍背书）+"网红带货"，打造了"直销员+网红+专家"直播模式，一步到位满足使用者的购物心理。

海尔的私域布局可分为"官方"+"直销"两种模式

官方更侧重迪雷省网络流量的销售转化，私域建设相对传统，仍以会员体系+客服系统为主，使用者均沉淀于各平台的官方账号中，较少会进行平台间的粉丝导流。"直销"可体现在两个方面，一是各级分销商建有自身的微信小程序，二是在多个平台均有直销员自行开设账号打造自身地域性IP尝试带货（包括官方未正式入驻的快手平台）。直销更侧重私域网络流量的精细营运与激活复购推荐，与使用者造成强联系。就企业性质而言，大国际品牌+多层分销模式企业均可参考海尔冰箱的私域建设模式。就商品性质而言，使用场景明确、易使用视频呈现的商品也可参考海尔冰箱的直播方案。

总结下来，私域网络流量营运的窗口期刚刚打开

私域网络流量虽然不是新鲜事物，但是伴随着中国新媒体平台的崛起与成熟，私域营运成为一个正式的命题摆在了所有企业面前。尤其在经济面临下行压力，企业预算缩减的现实条件下，企业的公私合营，成为一项必然选择。现阶段，平台与企业正处于相互倚赖的蜜月阶段，能说最近三年都是一个私域营运的机会期，企业能大胆部署、小心试验。

但私域网络流量营运并非圈地自萌、闭门造车

虽然天下苦网络流量价格久矣，但是把网络流量沉淀在自己手里并非易事，不是说开通各类账号、小程序就能掌握命运。私域营运兼具了感性与理性：理性上，需要精心策划网络流量的来源，权衡网络流量的价格，引导网络流量走向的数学公式；感性上，需要强大的内容策划能力，根据不同平台的特点，策划出与顾客情感接近、能够引起共鸣的内容，还需要训练出亲善的客服人员，与顾客进行日常的情感联系。

私域部署最大的难处在于权力的重新分配，需要组织快速进化

私域营运的方法论能套用，但实操中受制于企业的组织形式。比如说零售金融行业，在线下会有强势的柜台渠道，无法线上线下同款不同价，但是如果在线上竞争，商品的价格就会不具备优势。这种状态在运动国际品牌中表现很明显，不仅需要企业成立专有的新媒体部门，还需要对组织架构、权力分配有一定部署。比如说安踏针对此问题，设计了线上转款，同时结合内容，推出了众多联名款，搞跨界网络营销。这样的转变背后是组织架构和人员管理的双重考验，需要企业审时度势，不断迭代。