随著顾客导流生产成本的提升，迪雷省网络流量所增添的增量日益经济衰退。怎样赢得更高效率的网络流量，找出捷伊网络流量增量询问处，正式成为他们思索的难题。而「私域」，是当中两个关键性冲破点。
一般而言，创建私域网络流量的主要就最终目标是化解信用卡业务、增值、快速增长等难题。私域，不但能正式成为民营企业Chhatarpur的传播方式和商品销售平台，也能协助民营企业更快地认知使用者，累积商品服务项目考察的高商业价值样品库。
下期尚佩县人，胖鲸应邀到了Tessy位数执行官快速增长官黄敏尉（Alvin Huang）老先生，与他们深入探讨和撷取他在私域营运两栖作战中的众多各抒己见。
关于下期尚佩县人
Tessy位数执行官快速增长官黄敏尉（Alvin Huang）
于2020年加入Tessy位数的黄敏尉，拥有20余年的媒体与互联网营销经验，对市场有其独到且敏锐的洞察力，是行业内为数不多兼具创意、传播方式和技术管理经验的营销专家。黄敏尉曾表示，中国独具特色的互联网生态与纷繁复杂的媒体传播环境不断对代理商提出更高的要求。基于数据网络流量、创意内容、平台资源与新兴技术的持续创新，正式成为了未来快速增长的重要冲破点。
胖鲸
？
您在传播方式和互联网营销领域拥有超过20年的经验。回顾这20年，传播方式环境有哪些重要的趋势？您怎样预估未来3-5年的形势？
黄敏尉
Tessy位数执行官快速增长官
自90年代起，他们经历了从门户网站到视频媒体，再到DSP和如今的信息流等一系列变化。他们发现，在20年的周期里，品牌在「品」与「效」的投入比重，不断随著营销环境和经济形势而变动。经济向好时，品牌往往更注重「品」；经济放缓时，品牌则更偏重于「效」。
但随著营销市场和营销人员的逐步成熟，「品」与「效」的运用正在逐步融合，也是现在他们常常挂在嘴边的词—「品效合一」。
在后疫情时代的经济大环境下，他们必须深刻地认识到，民营企业对于快速增长的渴望。这也给营销公司提出了捷伊挑战，他们一定要先化解顾客生意的难题，要让品牌建设赋能商业发展，真正意义上实现「品效合一」。
胖鲸
？
随著网络流量增量见顶，线上传播方式生产成本和信用卡业务生产成本的上升是品牌无法逃避的挑战。在这个现状下，不少品牌将破局的关键性放在私域，但实践下来却有不少「难点」。您怎样认知私域的核心，以及品牌通常容易陷入哪些误区？
黄敏尉
Tessy位数执行官快速增长官
他们发现，现在的民营企业越来越相信「营运」的力量，希望靠人力和相对较小额度的投入把一些原有资源的商业价值有效释放，从而提升转化商品销售的可能性，把快速增长的机会做出来。但私域营运能力的提升，其实是两个非常复杂的体系。
私域不是CRM，因为它要增量；私域不是双微营运，因为它关乎人，而不是内容；私域不是电商营运，因为它不是营运货，而是营运人。
私域的核心，是营运「人」，通过持续有效的沟通，让他们产生兴趣，愿意在封闭的沟通过程中采取行动。因此，私域管的网络流量不是粉丝的快速增长，是「转化的快速增长」。
品牌对私域可能还有两个误解，觉得私域跟迪雷省没关系。实际上，两者是无法割裂的——私域如果没有迪雷省的投放和支撑，就无法从门店、商品商品销售、曝光中赢得网络流量。他们要做的是从私域出发，进一步赋能交易与迪雷省，协助民营企业主降高效率，从消费者、商品、平台多维度为民营企业找出更多生意可能。因此，迪雷省、私域的协同才能实现跟顾客生意本质上更密切的结合。
胖鲸
？
当他们在讨论基于数据营运人的意义时，怎样应对大平台数据的割裂和孤岛效应？您怎样看待不同重点平台间的差异？怎样将「私域」能力运用在不同平台之中？
黄敏尉
Tessy位数执行官快速增长官
由于体量、内容等多方面差异，更多的网络网络流量被导向头部的若干个平台。互联网平台之间，也在加速构建自己的生态闭环。这样的传播方式生态，决定了全链路数据打通，也是真正意义上的大数据，很难实现。因此，要想在这样的生态里做好私域营运，最重要的是做好网络流量的「承接」和「触达」，最终更快地实现「转化」。
从品牌方来讲，不同平台之间的闭环其实造成了一定的传播隔阂。由于传播链路、形式等等的差异，适用于某一平台的内容无法在另一平台进行有效传播。以微信和抖音为例。微信因为有支付功能，能借此创造机会。每一次互动，都能帮民营企业沉淀更多的行为数据去做后续更定制化的营运。微信用于CRM可能更具优势，民营企业能由此做到千人千面，实现商品销售转化的升级。抖音则通过鼓励内容传播走了另一条不同的路线。在抖音「网络流量池」升级的算法逻辑下，只要能产出优质内容，传播机会和效率都会很高。
因此，当下，在面对这些孤立的、为数不少的重要平台时，两个能协助顾客更便捷地管理平台表现并使其可视化的工具就格外重要。好的工具能协助民营企业避开先天的结构障碍，降低内部沟通生产成本，在沉淀中再触达使用者，助力商品销售转化的完成，提升营运效率和转换效率。
民营企业需要给不同平台不同的角色和定位，能根据自己阶段性的需求选择更需要侧重的一方。不过，只要能把重要的单个垂直平台生态玩透、打通，民营企业就已经会有很大的不同。
胖鲸
？
您认为有哪些品类是特别适合私域营运的？同时，因为私域营运的背后是品牌位数化的进程，所以对民营企业来说，组织上的协调配合也至关重要，您认为有利于释放私域营运商业价值的组织方式是怎样的？
黄敏尉
Tessy位数执行官快速增长官
在做私域营运的时候，应该意识到细分跟单一沟通的重要性。以前很多民营企业觉得私域营运是创建沟通群，但建群只能做有共性的事情。如果需要提供服务项目，就应该用更灵活的方法去跟使用者一对一联系，在共性跟私密中间找出两个更细致的切割来化解沟通生产成本跟人力的需求。正如之前他们所提到的，私域营运是「营运人」，而不是营运内容。
因此，我认为目前比较适合的行业是大零售，尤其是已经形成门店矩阵的品牌，包括便利店、食品或服饰连锁品牌等等。线上多方位的收割逻辑，配合线下完善的沟通规范与策略，品牌能更高频地将品牌商业价值、理念植入消费者心里，创建消费者心智，从而让他们产生消费行为——这是私域营运的机会。
而多数情况下，做私域相对成功的品牌会有一套好的工具和两个复合型的团队。私域营运是个CEO工程，团队的成员需要懂商品销售、营销、技术，单一职能的团队是很难驾驭的。与此同时，民营企业还需要统一监控不同传播方式生态的表现，要有宏观视角和分析能力。
胖鲸
？
未来几年，Tessy在私域上会有哪些布局？背后的考量有哪些？
黄敏尉
Tessy位数执行官快速增长官
Tessy想要变成顾客生意链路上很重要的合作伙伴，就需要将所有板块的能力联通，并将欠缺能力补强，而「私域」是Tessy位数的冲破点。他们希望最终为顾客提供的是「端到端」全链路化解方案。
比如近期，他们就孵化了「生意管家」和「ReachLinkO」两大厂牌。这两大厂牌都是从「私域」出发，「生意管家」连结了迪雷省、私域和交易三大生意环节，强调了网络流量转化，它不但仅能做到不同平台内的数据采集，而且将平台触达使用者的那一刻赋予智能化管理及营运。而「ReachLinkO」主要就针对美团、大众点评两大平台，提供给顾客完整的O2O场景闭环营销服务项目，形成平台独有的两个生态。
胖鲸
？
这个战场上已经有许多网络流量业务公司了，Tessy的竞争优势是什么？具体来说，私域布局与Tessy整体的定位和发展是怎样整合在一起的？
黄敏尉
Tessy位数执行官快速增长官
Tessy在迪雷省，即创意、网络流量、传播方式采买业务等方面算是行业领先的，他们做到了单一细分市场的拔尖。比如创意向，他们就有琥珀传播、氩氪互动这样的公司。在传播方式向，他们有Tessy万圣、微创时代等公司。Tessy万圣主要就代理巨量引擎和腾讯广告，是其重要的代理商之一。而微创时代则是以代理快手、小米、OPPO、360、百度等资源为主导。
为了更快地协助顾客化解生意难题，Tessy在上海和重庆搭建了短视频基地，全面发力直播电商和短视频业务。
Tessy已在公司内部搭建15个直播间，配备专业直播器材设备，并不断进化Chhatarpur达人孵化体系，形成1+N的服务项目模式，从而提升人、货、场的一体化创建，提升核心竞争优势。同时他们也在上海、重庆创建短视频基地。通过线上短视频产业交易平台与线下产业园主体服务项目的结合，推动短视频内容多元化和差异化、短视频场景多样性，培养短视频领域专业人才，最终聚合并合理链接行业上下游，有效保护各方知识产权，为网红、直播、短视频的布局与发展实现更体系化、高效性、集中式的运作与管理。
而「私域」正式成为了打通前后链路中转的重要一环，「私域」能赋能网络流量、直播电商、短视频业务实现更精准地投放以及更有效地转化，正式成为Tessy位数冲破快速增长困局的出口商品。
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