随著民营企业QQ、小流程、百度睿智零售业自然生态，和各式各样辅助工具的再次出现，私域营运早已开始从晚期的网络流量营运变革到网络化使用者营运。
所以那时随著整座私域上证指数的买卖GMV早已达至数百亿。适当而言，怎样能在商家端、使用者侧，透过统计数据和更加精确的服务项目来存留使用者的开发周期，提高开发周期的商业价值正式成为金融行业的市场需求。即使多于使用者的长开发周期，才有可能谈网络化的使用者营运。
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金融行业呈现出三大趋势，新溪洲、全情景营运是关键性
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全渠道购物情景融合正式成为趋势
从金融行业趋势来看，国家统计局、百度、联商网等机构发布的报告中有一个统计数据很有意思：线上购物人群占比9%，全渠道人群占比75%，线下购物人群占比15%。由此可以看出，全渠道购物情景融合正式成为趋势。
中间形成网状化，即使大家每天打开手机是碎片化的。碎片化的APP打开时长，碎片化的情景切换，也带来非常大的挑战：如果没有连接，多于网络流量，怎样应对网络流量的粉尘化。
因此在网络流量粉尘化过程中，针对网络流量的营运
第一，我们要把网络流量情景串联起来；
第二，做好统计数据管理，制定会员营销策略，对其进行识别、服务项目分配、权益、沉淀持续的网络流量。
但最近随著国家对个人信息的保护和平台对统计数据的加密，从平台侧做公转私营运难度越来大，成本越来越高，甚至堵死，品牌私域建设刻不容缓。
2020年再次出现特别多的词语就是公域转私域，很多品牌早已借助众多辅助工具把公域网络流量转到了私域。但如果品牌只是做网络流量搬迁，没有建设自己的网络流量池和进行私域的沉淀，而是永远抓网络流量的风口，那么就会面临非常大的挑战。
另外，很多零售业品牌公司并没有一个专门的部门做营运，但电商部门或者线下做OTO的，比如餐饮等就会有营运的岗位。即使对于它而言，整座生意的逻辑其实就是做拉新、促活、长期转化。
其实，营运的背后除了营运的方法论，还有过程指标的拆解，有模型，有过程KPI等。对于私域，越来越多的品牌早已意识到要去关注私域的拉新，关注私域使用者的单粉丝月贡献额、单粉丝年度贡献额、单粉丝转介绍率等。
私域网络流量本质，是从平台网络化发展到商家网络化。透过对消费者的洞察，消费者的服务项目分配，最后在营运里面构建统计数据模型，把单使用者商业价值和单使用者月度和年度贡献商业价值沉淀下去，运用网络化手段形成营销自动化。没有网络化使用者营运的营销策划，只能做到骚扰使用者。
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私域营运不仅要做2C，也要做2B
私域营运不是多于C端的私域，还有B端的私域。那时伴随著民营企业QQ等辅助工具的再次出现，现在是B2B2C的时代。过去在营运的时候，我们把商家分为四个层级：
第一个层级是无商家账户，使用者自己生成商账户。我们都知道，美团点评2000多万的门店统计数据，绝大部分是使用者自己生成UPC。
第二个层级是已获取商家账户。对于他的市场需求，首先我们会为其提供辅助工具；其次当其网络流量不足时，我们会告诉它什么时候用推广通投战略或者是人工广告，基于单店的ROI告诉它应该怎么做，然后帮助做决策经营方式统计数据。
第三层级和第四层级就是活跃商家账户和业务深度合作账户。这也是我们重点关注的领域，我们会指导其开店，透过使用者画像做异业链接，甚至提供一些报告给客户告诉其购物中心应该怎么招商，什么类型的餐饮商家可以吸引什么样的客户。
在这个过程中，使用者网络化不是说我们就做好统计数据化对他识别就可以了，它是一个持续营运过程。在这个过程中，非常重要一点就是做好商家小B的服务项目统计数据。
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商家网络化自营运要构建全景图
那时在讲私域营运的时候，也不是多于网络流量营运，还有情景营运。以支付宝为例，其实支付宝的私域营运，是一个对于早已产生过购买行为的人群怎样提高复购，和怎么提高联域的互动情景。另外，在支付宝也能看到：未来整座的连锁化、统计数据化经营方式怎样去进行网络流量营运存留，和怎么进行整座循环使用者的商业价值量化。
因此，从金融行业趋势来看：
第一，未来一定是做新溪洲营运。
第二，私域营运不仅要做2C的营运，也要做2B的营运。
第三，未来的新溪洲多情景，要从客户的全生命商业价值周期，做到在不同的端口对一个使用者进行多情景、多端口的存留。
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三大营运解法，在存量中抓增量
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加速全部会员线上化
现在，零售业网络化营运经过不断演进，呈现出五化：
第一，网络化，是一切的前提。在统计数据化过程中，一般c端使用者的统计数据化是会员卡，B端统计数据化是导购民营企业QQ。
第二，线上化，要有持续互动和实时响应。现在很多线下零售业门店一般都会引导客户扫码加民营企业QQ，但一些门店在加微后却几乎没有辅助工具和情景应用进行持续互动和响应。其实，当进行线上化之后，还要思考能不能有一些买卖、营销、服务项目能赋能网络化的零售业终端，帮助做线上化。
第三，标准化，重塑使用者心智，提高转移成本。如果品牌那时是做线上化的链接，还要给自己的小B做线上化的营运辅助工具，形成标准化。即使辅助工具的再次出现就是为了实现零售业连锁营运的标准。
第四，有标准化以后，更多的统计数据沉淀才能实现智能化。
最后，是带来全局的统计数据化营运。
过去有一个非常大的存量机会，线下零售业门店有大量直流手机号码，或者是添加了导购个人QQ的使用者并没有纳入到零售业组织化网络化营运中。这就意味着，要加速全员的线上化，同时如果把民营企业QQ当作门店和线上营运私域的主战场，要去完善这个辅助工具。
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以组织网络化驱动使用者网络化营运
很多时候我们在线下看到连锁民营企业其实有一套非常完善的组织化运作体系，可是到了线上大家还是习惯只做B2C。
其实，B2B2C和B2C最大的差别在于，B2C可能只看拉新和注册，但是如果真的是系统化运作，B2B2C就要看的是日活和月活。所以日活是小B的日活，和使用者透过小B营运产生的月活。
那么，当你做了B2B2C组织的网络化以后，会有非常多的经营方式情景。
举个简单的例子，那时总部责任部门要推整座私域，非常重要的一点就是你有没有定规则。你的业绩归属逻辑，到底是服务项目多些，还是分享优先；门店的职责到底是拉民营企业好友还是要做线上营运；如果我不能做线上营运，我让总部的领导团队帮我做线上营运，业绩的归属怎么分。第二，定目标，包括会员营运KPI、商城营运KPI和分销营运KPI。另外就是定内容和活动。那么，到了区域他就要做承接，包括组织、任务发布、协同、跟进。到门店，要做内容的传达和KPI的拆解。
那时来看营运，其实是可以做到B2B2C、端到端的全链条营运。对于品牌而言，要做的是在整座链条过程中，怎样关注C端和B端的日活和使用者注册，怎么样去做全链条的打通。
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私域和私域之间正在开展联域共营
原来在公域，品牌是没有话语权的，即使游戏规则是平台制定的。但是做使用者营运的时候，就要思考怎么针对使用者提供解决方案。
在解决方案里，像百丽和百货公司之间的合作就是典型的联域共营。百丽作为线下最大的女鞋零售业商，做小流程和营销物料给百货使用。即使百货和购物中心有非常大的线下私域，但是他们没有内容营运和客户营运能力。百货公司就会在他的私域里导入百丽的商品和一些宣传内容，同时，延续线下的成交方式。另外，透过私域的社群和内容的相互推送来帮助私域使用者提高它的活跃度。
我们是基于同一类使用者来用不同的情景的连接来提高升他的活跃。所以在营运里面，我们还是要回到使用者的思维去思考怎样进行情景的营运。
透过私域共营，我们可以看到百丽和百货公司实现三点效果：
第一，内容输出打造IP，
第二，单向引流到店，
第三，线上线下共赢。
其实那时对于平台，薅统计数据羊毛和网络流量羊毛的时代早已过去了，接下来就是怎样扎扎实实在存量里面抓增量商业价值。
网络化营运推进三阶段就是建立自有网络流量池，把网络流量转化为生意，进行会员精确营销。总结而言就是会员+社交+统计数据合作拉新+统计数据沉淀私域，形成一个闭环。
我们不要单点来看，而是要基于整座私域自然生态来看。即使游戏规则是以使用者商业价值最大化和使用者开发周期商业价值最大化为统一标准。
最后，在这里提一下新溪洲使用者网络化营运的第四阶段——异业合作。
我们早已看到，今年很多品牌在做2022年生意规划的时候，早已早已开始不单以店铺为主，而是看预计明年产生突破的会员量达至多少，预计拉新量要达至多少，预计客户的客单商业价值达至多少。围绕客户的增量和使用者复购来做拆解。即使私域是否健康的唯一衡量标准就是使用者的情景复购和商品复购。商品复购大部分指自己的商品，情景复购就是异业合作。
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营运消费者的背后是人心和人性
当我们明白私域营运、使用者营运是一个B2B2C营运的时候，非常重要的一点就是怎么界定营运关系。很多时候营运是营运的消费者，但是营运消费者的背后是人心和人性。
以线下加盟为主的某品牌为例，该品牌搭建了利益归属清晰的线下门店二楼，建立了一个统计数据独立、可闭环经营方式的线上门店，业绩归属每个门店。
同时，在此过程中，以使用者增长定义零售业增长。销售额=零售业情景X 关系数X转化率X 顾客客单价。
品牌透过帮助加盟商营运零售业情景（比如门店、小流程情景），关注会员和企微好友和自己的关系数，尤其是会员加V。即使那时来看，无论是外呼、短信，公众号，其实都不如民营企业QQ。那时公众号的时代早已慢慢过去，未来是一对一的商业，产生最大的使用者商业价值。另外就是转化率，那时我们来做B2B2C最重要的一点是基于链接做持续的转化；最后是顾客的客单价。
我们也看到，很多品牌2022年营运指标是这么下达的，门店指标 = 店内销售 + 小流程成交，过程指标 = 会员开卡数/企微好友数/门店群数量 + 内容分发执行情况。也就是把门店指标和过程指标量级。
另外就是把网络化经营方式纳入零售业日常工作，包括培训、对关键性零售业情景使用者的回访、各式各样各样的利益分配、总部构成、区域构成等。
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统计数据的经营方式是私域最大的红利
最后，总结而言：
第一，统计数据的经营方式是私域最大的红利。商品网络化能力，导购行为网络化能力，全链路网络化能力是关键性，需要寻找优秀的网络化合作伙伴，构建网络化联合营运自然生态。我们经常开玩笑说，公域与私域最大的差别，公域是一群人在努力，最后发现越来越内卷；私域是你对客户足够努力，你的回报越来越大。
第二，基于一会多端的公域私域联动，形成新的以TA为中心的消费者新溪洲营销闭环自然生态。
第三，线上营销，门店成交，门店体验，离店服务项目，准营销+好服务项目是做好全渠道单客商业价值的核心。
第四，公域平台的相互打通，零售业商以消费者为中心的新溪洲营运策略的最大红利。
作者：闵捷驿氪创始人兼CEO
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